Intelligent CIO LATAM Issue 14 - Page 38

FALANDO DE

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Negócios
Entre metade e três quartos dos trabalhadores da Geração Z planejam mudar de emprego no próximo ano .
Atrair a Geração Z para a AP é uma venda difícil na melhor das hipóteses . O trabalho é difícil , repetitivo e os trabalhadores só podem usar ferramentas obrigatórias . Há pouca oportunidade de inovação ou autonomia porque o escopo da função é necessariamente limitado pelos sistemas já existentes .
As coisas são muito diferentes quando um departamento adota ferramentas digitais modernas que são personalizáveis por design . Isso permite que uma empresa mude para um modelo de emprego verdadeiramente baseado na comunidade , onde qualquer pessoa pode contribuir com ideias para novos aplicativos , fluxos de trabalho e outras ferramentas – ou até mesmo codificá-las . seu gerente de linha , mas se torna uma ocupação em que sua contribuição – para seus colegas , seu departamento e para o negócio em geral – é limitada apenas por sua habilidade , imaginação e ambição .
Muitas empresas gostam de falar sobre como estão mudando o mundo , e a Geração Z sabe distinguir entre aquelas que significam isso e aquelas que não . Se uma empresa puder mostrar que está usando a tecnologia para reimaginar funções e dar aos trabalhadores responsabilidade e agência , isso fará com que os mais jovens se levantem e prestem atenção . E fará maravilhas para um bicho-papão ainda maior de recrutadores : retenção .
Vários estudos destacaram a linha entre a insatisfação dos funcionários e o esgotamento . Se as pessoas não têm as ferramentas para fazer seu trabalho com eficiência ou passam a maior parte do tempo processando insumos manuais , como um foguista colocando carvão em uma caldeira , elas não receberão o aviso ou elogio que faz tanta diferença no moral . Em vez disso , eles acabam se sentindo como robôs cujo trabalho é simplesmente manter as rodas girando .
Instantaneamente , cada funcionário ganha uma perspectiva totalmente nova sobre o trabalho : não é mais algo que você faz por um salário ou para satisfazer
Compare isso com os trabalhadores que são autorizados – ou melhor , incentivados – a escrever um pouco de código ou sugerir uma melhoria nas operações , e depois vê-lo adotado por seu departamento . Não há sentimento mais satisfatório ou revigorante .
No cenário pós-pandemia , a Transformação Digital tornou-se um imperativo à medida que as empresas buscam novas estratégias , modelos operacionais e inovações para levá-las adiante .
Se uma empresa não acha que a Geração Z tem uma contribuição a fazer para essa missão , ela não terá muita sorte em seduzi-la a participar . Então , pense em como será o seu próximo anúncio de emprego : ele conterá simplesmente uma lista de responsabilidades e requisitos ou será um chamado para que novos recrutas assumam um papel central na formação do futuro da sua empresa ? Com a tecnologia certa , você pode garantir que seu negócio seja o mais atraente para qualquer candidato – hoje e por muitas gerações futuras . p
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