UNA ÚLTIMA PALABRA
La cultura de empresa se transmite a diario y los líderes son fundamentales para ello .
para estos procedimientos no solo se necesita un líder , sino que todo debe estar bien documentado con información fácil de encontrar .
Acerca de Making Sense
Cesar D ’ Onofrio , CEO de Making Sense , dijo : “ Making Sense es una organización con un fuerte enfoque en las personas . Buscamos siempre acompañar y desarrollar a nuestros colaboradores para que junto a ellos construyamos el futuro del negocio .
Esto permitirá que las personas nuevas se autogestionen hasta cierto punto . Lo peor que puede pasar es que alguien se quede atascado en una tarea hasta que alguien pueda prestarle atención . La circulación de la información debe ser transparente .
“ La llegada de Guerreiro nos emociona porque sabemos que desde su rol podremos potenciar aún más la gestión del talento , impactando en nuestra evolución como equipo y consecuentemente cumpliendo con el objetivo de acompañar a los clientes en su camino hacia la Transformación Digital en nuestro mercado ”.
El futuro es distribuido
Si ya hemos convertido las oficinas tradicionales en espacios de encuentro voluntario – no creo que la obligatoriedad sea algo que vaya a volver al menos en la industria de TI – el cambio final debe ser sobre nuestra cultura .
La rotación es algo con lo que continuaremos lidiando en la industria de TI . Tenemos que encontrar la forma de que entrar en una empresa y también salir 100 % a distancia no sea tan ‘ doloroso ’, asumiendo que este nuevo paradigma es la clave del futuro del sector .
Se ha comprobado que quienes más dificultades tienen para adoptar este modelo son los rangos más altos y jerárquicos . A largo plazo esta resistencia puede ser mortal para la organización porque el futuro está repartido .
Agustina Guerreiro , directora de Recursos
Humanos en Making Sense
También es importante asignar un colega que pueda seguirlo en el proceso de incorporación . Anticiparse a esta necesidad siempre es conveniente para contratar talento con vocación de mentoring . Fallar estos dos pasos solo resultará en que el líder se sobrecargue .
Otro gran error sería poner a una persona en un proyecto desde el primer día . El onboarding debe ser escalonado y acompañado de personas , introduciendo compañeros de otras áreas o proyectos con los que no necesariamente compartirán la rutina habitual .
Talentos que no se han iniciado en el mercado laboral o lo han hecho sin ir a la oficina , no se sienten incómodos ni nostálgicos de construir relaciones a través de la tecnología . Lo han estado haciendo desde que eran niños , incluso con sus amigos más cercanos . Su forma de vida es remota .
Las personas ganaron de tres a cuatro horas diarias para su vida personal con el fin del trabajo presencial y hoy nuestras estadísticas muestran que lo ideal sería que no regresaran a la oficina más de una vez al mes . ¿ Por qué aquellos que nunca han experimentado este modelo querrían venir a la empresa en persona ? Asumir estos desafíos hoy es allanar el camino para seguir agregando valor a nuestro futuro talento . p
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