Intelligent CIO LATAM Issue 13 - Page 82

UNA ÚLTIMA PALABRA

Las dos claves para el onboarding de un empleado 100 % remoto

Agustina Guerreiro , directora de Recursos Humanos de Making Sense , explica los factores que el sector TI debe tener en cuenta a la hora de contratar personal remoto .

Cuando la sociedad se vio obligada a adaptarse al trabajo remoto , la industria de TI ya había tomado este camino . El trabajo distribuido era popular y , en este contexto , esta metodología se convirtió en la más utilizada , pero eso no significa que no hubo desafíos .

Por el contrario , la rotación de personal y la constante necesidad de nuevos talentos han planteado la cuestión de cómo transmitir la cultura organizacional a quienes nunca han trabajado físicamente en la organización oa quienes nunca lo harán . Todas las reglas solían decir que una buena incorporación comienza con conocer al equipo , desarrollar vínculos y confianza .
En el modelo anterior , la cultura era algo que se contagiaba desde que llegabas al edificio , a través de la recepcionista que te saludaba al entrar , los compañeros con los que compartías ascensor o las medialunas , el mobiliario ergonómico ( o no ) y incluso si los jefes tenían oficinas o almorzaban juntos . Todo esto también era un entorno familiar para RRHH .
Pero ¿ cómo podemos transmitir lo mismo sin un contacto cara a cara ? En el trabajo distribuido , la clave para construir la marca empleadora son las personas . El equipamiento correcto es fundamental para que lo que antes ocurría de forma natural se siga transmitiendo a distancia a quienes nunca han estado en los pasillos y ascensores de las oficinas .
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