FALANDO DE
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Negócios
É fundamental ter um parceiro capaz de apoiar no crescimento dos negócios e no escalonamento de times de tecnologia , sem perder as competências e a cultura tecnológica .
A maior parte dos cortes estão relacionados a projetos de longo prazo , iniciativas ainda com incerteza sobre os resultados que podem ser gerados . Também ocorrem em áreas adjacentes , não relacionadas à atividade principal da empresa . Nos anos de abundância , as organizações passaram a contratar times de tecnologia internamente . Muito ouvimos sobre como elas haviam virado “ empresas de tecnologia ”. Agora , muitas já anunciam mudanças em suas estratégias para focar em seu core business . Com isso , deixam de ser ‘ empresas de tecnologia ’ para voltar a atenção para seus negócios .
Essa mudança do mercado traz a necessidade de tornar os times escaláveis e de adotar tecnologias que possibilitam acompanhar o fluxo dos negócios como ambientes Cloud e soluções SaaS ( Software como Serviço ) que podem ser pagas conforme o volume de uso . A próxima tendência deve ser o ajuste interno para modelo Squads as a Service , ou seja , que aumenta e diminui os times técnicos e os projetos conforme as iniciativas de desenvolvimento .
Vale dizer que esse formato não é necessariamente algo novo . No passado , esse conceito funcionou durante muito tempo , mas em um modelo no qual as consultorias de tecnologia basicamente entregavam pessoas , sem aportar conhecimento . Atuavam como fornecedores de baixo valor agregado , em vez de serem verdadeiramente parceiros para os negócios .
Agora , as organizações demandam apoio e compromisso com as entregas , além de engajamento dos fornecedores com seus objetivos de negócio . Além disso , precisam reter o conhecimento para conseguir gerar valor e promover a Transformação Digital . Portanto , é fundamental ter um parceiro capaz de apoiar no crescimento dos negócios e no escalonamento de times de tecnologia , sem perder as competências e a cultura tecnológica . É preciso reter o conhecimento e ser enxuto na medida certa .
Resumindo , as cinco premissas para o sucesso são :
1 . Ser ágil de verdade . Lembrar que a agilidade está relacionada a foco , priorização , entregar de maior valor com menos esforço , muita colaboração e visibilidade ;
2 . Ter parceiros verdadeiramente digitais , capazes de ajudar efetivamente a empresa a crescer e diminuir suas squads de acordo com a demanda . Além disso , devem ser aptos a reter o conhecimento durante este processo ;
3 . Olhar para dados de maneira estratégica e sempre na busca de insight para tomadas de decisões , inclusive para apoiar na priorização do que deve ou não ser feito ;
4 . Usar automação e Inteligência Artificial para reduzir custos em iniciativas repetitivas e puramente operacionais , direcionando as pessoas para atividades cada vez mais estratégicas ;
5 . Conectar toda e qualquer iniciativa em sua cadeia de valor até a ponta , ou seja , garantir a mensuração de todas as atividades de tecnologia para compreender se estão contribuindo para o aumento de receita , redução de custo ou maior eficiência operacional .
Mudanças , com layoffs ocorrendo diariamente , trazem desafios , mas a adaptação para novos cenários precisa ser rápida para ajudar as empresas a conquistarem um outro patamar no mercado . Estamos em um bom momento para reavaliar estratégias , analisar reais necessidades e promover a inovação com a adoção de novas tecnologias com Inteligência Artificial . p
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