ESTUDO DE CASO nossos sistemas existentes e estabelecer recursos de TI separados para nossas maiores entidades ”, completou .
Dado que uma hora de tempo de inatividade não planejado pode custar ao grupo até nove milhões de PEN ( cerca de US $ 2,3 milhões ), a Excellia – Grupo Romero também estava determinada a concluir a iniciativa de sua transformação de TI com o mínimo de interrupções .
Renzo Hurtado delineou o desafio : “ Dentro do grupo , uma empresa de logística , um banco ou um fabricante de alimentos terão modelos operacionais muito diferentes . Como poderíamos abordar desafios específicos do setor para cada entidade , fornecer um excelente atendimento ao cliente e nos adaptar às forças do mercado em constante evolução ?”
“ A transformação do Grupo Romero é única , abrangente e projetada para acelerar novos valores e serviços comerciais para nossos clientes . Como empresa líder em inovação tecnológica no Peru , estamos trabalhando em um plano para o crescimento e evolução do departamento de TI , para transformálo em um eixo de recursos e suporte de TI , mas , acima de tudo , em uma parte fundamental do desenvolvimento empresarial e um facilitador de recursos para melhorar e agregar valor às nossas operações ”, afirmou Hurtado .
Por meio da migração e transformação de 90 % de seu sistema , a Excellia – Grupo Romero pode alcançar economias de custos de TI de até 23 % com excelência operacional e uma capacidade ainda mais notável de direcionar estratégias de tecnologia para atender às necessidades de cada uma das empresas do grupo . Por sua vez , essas mudanças impulsionam a inovação , impactando positivamente os serviços e produtos que cada empresa oferece a seus clientes .
“ É uma honra ajudar a avançar nos esforços de modernização de TI do Grupo Romero e ajudar as empresas do seu portfólio a inovar para um futuro mais digital . Nosso objetivo é fornecer soluções valiosas aos nossos clientes que atendam e superem suas expectativas ”, disse Rodolfo Armellini , diretorexecutivo da Kyndryl Peru . Para executar essa solução , a Kyndryl trabalhou com a AWS para fornecer a infraestrutura em nuvem .
PARA UM PROJETO DESSA MAGNITUDE ,
PRECISÁVAMOS DE UM
PARCEIRO EM QUEM PUDÉSSEMOS CONFIAR E QUE PUDESSE TRAZER
EXPERIÊNCIA TECNOLÓGICA E VASTA EXPERIÊNCIA
NA INDÚSTRIA .
sabíamos que eles seriam o parceiro perfeito para nos ajudar a gerenciar nossa Transformação Digital de ponta a ponta ”, completou .
A Excellia – Grupo Romero e a Kyndryl projetaram um novo modelo operacional e de governança ; isso incluiu migrar até 90 % dos sistemas da infraestrutura local para um ambiente moderno e otimizado na nuvem da AWS .
“ A Kyndryl fez um trabalho incrível ao gerenciar o projeto por meio de estágios iterativos e colaborar com múltiplas partes interessadas para alcançar resultados ótimos ”, disse Hurtado . “ Acima de tudo , a Kyndryl nos ajudou a minimizar a interrupção dos negócios . Não teríamos conseguido isso sem a Kyndryl ”.
Em seguida , a Excellia – Grupo Romero envolveu a Kyndryl para gerenciar seu projeto de “ carve-out ” do SAP , estabelecendo uma instância separada do ERP para cada conglomerado , adaptada às necessidades essenciais de suas subsidiárias . Excellia – Grupo Romero and Kyndryl designed a new operating and governance model ; this included migrating up to 90 % of systems from on-premises infrastructure to a modern , optimized environment on the AWS cloud . p
“ Para um projeto dessa magnitude , precisávamos de um parceiro em quem pudéssemos confiar e que pudesse trazer experiência tecnológica e vasta experiência na indústria ”, disse Hurtado . “ Tendo trabalhado com a Kyndryl por mais de uma década ,
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