OPINIÃO DO CIO equipe dentro da empresa para criar responsabilidade conjunta e uma verdadeira identidade de equipe e ver sua produtividade aumentar e os conflitos reduzidos .
Conflito subjacente
Todos os departamentos prosperam em um ambiente de trabalho harmonioso , não há como negar isso . Mas um design organizacional com problemas subjacentes pode se tornar uma fonte constante de atrito para sua organização . Quando se trata de obter os melhores resultados para o seu negócio , ter um departamento de TI que vive em conflito pode levar a resultados aquém do ideal no que diz respeito ao sucesso de suas transformações tecnológicas .
Supondo que você , como CIO , tenha fornecido a visão e a estratégia de longo prazo com metas e objetivos claros , seu talento precisa ser capaz de executar com eficácia .
resultado . Quando chegar o ponto em que você , como líder , precisa trazer vários líderes para tomar uma decisão , resolver um problema ou definir um roteiro para uma parte específica do negócio , pode ser hora de avaliar o alcance do controle dentro da organização .
Muitas pessoas envolvidas em muitas decisões prejudicarão sua capacidade de girar rapidamente e responder . Isso pode contribuir para os atrasos mencionados acima ou pior , apontar o dedo e fusíveis curtos , conforme observado abaixo .
Esclarecer funções , limites e os líderes encarregados da supervisão dessas áreas não apenas fornecerá clareza organizacional , mas também tornará sua equipe mais eficiente . Veja um exemplo simples , como a implantação de uma versão . Quantas equipes estão listadas no registro de alteração ? Quantas tarefas por equipe estão no plano de implementação ?
Transferências múltiplas são ineficientes e , se as responsabilidades abrangem vários diretos , sempre há o risco de liberações conflitantes para a equipe de suporte , resultando em liberações canceladas ou chamadas de priorização de última hora . Mova a
Um projeto organizacional que tenta trabalhar através de problemas , questões de pessoal e investimento pode continuar a produzir e inovar se todos puderem trabalhar juntos , mas neste ambiente , os resultados vindos do departamento serão inevitável e previsivelmente abaixo do ideal . Não é diferente dos contratos de API de hoje ou dos Acordos de Nível Operacional ( OLAs ) do passado , a clareza de funções e os limites organizacionais geralmente podem aliviar o atrito entre equipes e criar um ambiente de trabalho mais inclusivo para todos os envolvidos .
Ter uma sólida compreensão do ambiente em que seu departamento trabalha fornece orientação sobre como melhor estruturar sua organização e a capacidade de detalhar os próximos níveis . Trabalhar com sua equipe não deve ser difícil quando você trabalha em um setor tão complexo . Ao eliminar conflitos internos em seu departamento , você pode liderar melhor sua equipe para produzir resultados mais otimizados .
Supondo que você , como CIO , tenha fornecido a visão e a estratégia de longo prazo com metas e objetivos claros , seu talento precisa ser capaz de executar com eficácia . Os melhores resultados não acontecem por acaso , eles são o subproduto de um bom planejamento , liderança forte e uma equipe com motivação e capacidade para produzir altos níveis de qualidade .
Se problemas internos em seu departamento estão afetando a produtividade de sua equipe , pode ser hora de reestruturar . Seja a incapacidade de atender as demandas do mercado , um departamento que está lutando com a produtividade e constantemente criando atrasos , você está preso em muitas reuniões com muitas pessoas , ou trabalhando em um departamento que vive em conflito , estes podem todos comprometem a funcionalidade do seu departamento quando se trata de atingir os objetivos da sua organização . Como líderes , devemos ao nosso pessoal fornecer clareza e remover barreiras ao seu sucesso . p
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