ESTUDO DE CASO
A
Diferente , líder em foodtech de cestas de alimentos orgânicos por assinatura no Brasil , estabelece parcerias diretas com agricultores para resgatar produtos orgânicos , como frutas , verduras , temperos e legumes , que de outra forma seriam desperdiçados . Além de seu impacto socioambiental positivo , a empresa tem como objetivo fornecer uma alimentação saudável e acessível a todos os brasileiros por meio de seu mercado digital , ao mesmo tempo em que apoia ativamente os pequenos produtores de orgânicos .
“ A base da concepção da Diferente é de impacto social e ambiental , e cada vez mais o consumidor está consciente de suas escolhas , buscando por iniciativas com este perfil . Hoje , consumir vai além de escolher o melhor produto e serviço , mas também considerar os valores e as responsabilidades da marca perante a sociedade ”, afirmou Paulo Monçores , CTO e cofundador da Diferente .
Líder de engenharia com mais de quinze anos de experiência em desenvolvimento de software , gerenciamento de projetos e liderança , Monçores coleciona passagens por grandes companhias como Shopify e Wayfair . O CTO falou com o Intelligent CIO América Latina e nos explicou quais são as principais soluções tecnológicas desenvolvidas pela empresa para otimizar suas operações . Ele também falou sobre os desafios enfrentados ao criar uma plataforma de e-commerce , que , de acordo com ele , foi a garantia da flexibilidade . Confira :
Como surgiu a ideia de criar a Diferente ?
Somos três sócios na companhia . Nosso sócio e presidente da empresa , Eduardo Petrelli , percebeu que o acesso a uma alimentação saudável era difícil e caro . A experiência de comprar online dos mercados tradicionais também não facilitava esse processo . Queríamos
ASSEGURAR ESSA FLEXIBILIDADE É FUNDAMENTAL
PARA QUE NOSSOS
PRODUTOS TECNOLÓGICOS PROPORCIONEM
AOS CLIENTES UMA EXPERIÊNCIA
FLUIDA .
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