UNA ÚLTIMA PALABRA
Por supuesto , retener el talento una vez que está en la puerta significa asegurarse de mantener las cosas interesantes y desafiantes , especialmente en roles de ingeniería .
En mi experiencia , el desafío para los ingenieros es ser desafiados a construir cosas que aborden los desafíos .
De hecho , algunos de los trabajos más interesantes han surgido de pausas en el ciclo de vida del desarrollo de productos que permitieron a los ingenieros el espacio y el tiempo para idear nuevas soluciones .
El reto es crear un entorno de equipo cohesionado y productivo , sin dejar de ser flexible a las necesidades de los miembros del equipo .
Los empleadores que sienten curiosidad por saber cuál es la mejor manera de configurar los entornos para que operen los equipos son los que han ganado y seguirán ganando .
Aquellos que son rígidos e inflexibles simplemente verán un éxodo de talento .
Por ejemplo , esto fue un motivador importante en la invención de la comunicación de red Tag Switching . Cuando el producto original en el que el equipo de ingeniería había estado trabajando fue descontinuado , cambiaron de enfoque y nació Tag Switching .
Crear un ambiente de trabajo satisfactorio y gratificante es fundamental . En el entorno de trabajo híbrido actual , las personas suelen estar ubicadas en diferentes lugares geográficamente , así como en cuanto a la zona horaria .
La tentación de pasar por alto a un “ alguien ” talentoso en busca de la pareja “ perfecta ” puede convertirse en la proverbial búsqueda de una aguja en un pajar .
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