HABLANDO DE
‘‘
Negocios
Contar con un socio capaz de apoyar el crecimiento empresarial y la escalabilidad del equipo tecnológico sin perder habilidades y cultura tecnológica es crucial .
Servicio , es decir , la capacidad de expandir y contratar equipos técnicos y proyectos en línea con las iniciativas de desarrollo .
Vale la pena señalar que este formato no es necesariamente nuevo . Este concepto funcionó durante mucho tiempo , pero en un modelo donde las consultoras tecnológicas aportaban a las personas sin aportar conocimiento . Funcionaban como proveedores de bajo valor añadido en lugar de ser verdaderos socios comerciales .
Durante los años de abundancia , las organizaciones comenzaron a contratar equipos internos de tecnología .
A menudo escuchamos sobre cómo se habían convertido en “ compañías de tecnología ” y ahora muchas están anunciando cambios en sus estrategias para volver a enfocarse en su negocio principal . Como resultado , ya no son “ empresas de tecnología ”, sino que están redirigiendo su atención a sus negocios .
Este cambio en el mercado requiere hacer que los equipos sean escalables y adoptar tecnologías que permitan mantener el ritmo de los flujos comerciales , como entornos de nube y soluciones de software como servicio ( SaaS ) que se pueden pagar en función del volumen de uso .
La próxima tendencia debería implicar ajustes internos hacia un modelo de Escuadrones como
Ahora , las organizaciones demandan apoyo y compromiso en las entregas como compromiso del proveedor con sus objetivos de negocio . Además , deben retener el conocimiento para crear valor e impulsar la transformación digital .
Por lo tanto , contar con un socio capaz de apoyar el crecimiento empresarial y la escalabilidad del equipo tecnológico sin perder habilidades y cultura tecnológica es crucial . Retener el conocimiento mientras se mantiene delgado es vital .
En resumen , las cinco premisas para el éxito son :
1 . Sea verdaderamente ágil : recuerde que la agilidad se trata de enfoque , priorización , entrega de más valor con menos esfuerzo , amplia colaboración y visibilidad
2 . Tener socios verdaderamente digitales : Socios capaces de ayudar eficazmente al crecimiento de la empresa y ajustar las plantillas de acuerdo con la demanda . También deben retener el conocimiento a lo largo de este proceso .
3 . Adopte estratégicamente los datos : mire los datos estratégicamente y siempre busque información para la toma de decisiones , incluida la asistencia en la priorización de lo que debe o no debe hacerse
4 . Utilizar la automatización y la inteligencia artificial : Reducir costes en iniciativas repetitivas y puramente operativas utilizando la automatización y la Inteligencia Artificial , dirigiendo a las personas hacia tareas cada vez más estratégicas
5 . Conectar cada iniciativa : Asegurar la medición de todas las actividades tecnológicas a lo largo de su cadena de valor , ya sea contribuyendo al aumento de ingresos , reducción de costos o mayor eficiencia operativa .
Con los despidos que ocurren regularmente , el cambio trae desafíos y adaptarse a nuevos escenarios debe ser rápido para ayudar a las empresas a alcanzar el siguiente nivel en el mercado . Es un buen momento para reevaluar estrategias , analizar necesidades reales y promover la innovación mediante la adopción de nuevas tecnologías con Inteligencia Artificial . p
38 INTELLIGENTCIO LATAM www . intelligentcio . com / latam-es