CASO DE ESTUDIO existente no fue tarea fácil . Para empezar , operábamos aproximadamente 2,000 servidores y una sola instancia SAP ERP altamente sofisticada que contenía más de 30 años de datos de cientos de empresas de Excellia – Grupo Romero .
“ No teníamos la experiencia y los recursos internos para extraer datos de nuestros sistemas existentes y establecer recursos de TI separados para nuestras entidades más grandes ”.
Dado que una hora de tiempo de inactividad inesperado puede costarle al grupo hasta nueve millones de PEN ( alrededor de US $ 2.3 millones ), Excellia – Grupo Romero también estaba dispuesto a completar la iniciativa de su transformación de TI con una interrupción mínima .
PARA UN PROYECTO DE ESTA ESCALA ,
NECESITÁBAMOS UN SOCIO EN EL QUE PUDIÉRAMOS CONFIAR Y QUE PUDIERA
APORTAR CONOCIMIENTOS TECNOLÓGICOS Y UNA
AMPLIA EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA .
Renzo Hurtado describió el desafío : “ Dentro del grupo , una empresa de logística , un banco o un fabricante de alimentos tendrán modelos operativos muy diferentes . ¿ Cómo podríamos abordar los desafíos específicos del sector para cada entidad , ofrecer un excelente servicio al cliente y adaptarnos a las fuerzas cambiantes del mercado ?
“ La transformación de Grupo Romero es única , integral y diseñada para acelerar el nuevo valor de negocio y servicios para nuestros clientes . Como empresa líder en innovación tecnológica en Perú , estamos trabajando en un plan de crecimiento y evolución del departamento de TI para convertirlo en un eje de recursos y soporte de TI , pero , sobre todo , en una parte clave del desarrollo del negocio y un habilitador de recursos para mejorar y agregar valor a nuestras operaciones ”.
A través de la migración y transformación del 90 % de su sistema , Excellia – Grupo Romero puede impulsar ahorros de costos de TI de hasta un 23 % con excelencia operativa y una capacidad más notable para enfocar las estrategias tecnológicas en las necesidades de cada una de las empresas del grupo .
A su vez , estos cambios impulsan la innovación , impactando positivamente en los servicios y productos que cada empresa ofrece a sus clientes .
Para ejecutar esta solución , Kyndryl trabajó con AWS para proporcionar infraestructura en la nube .
“ Para un proyecto de esta escala , necesitábamos un socio en el que pudiéramos confiar y que pudiera aportar conocimientos tecnológicos y una amplia experiencia en la industria ”, dijo Hurtado .
“ Después de haber trabajado con Kyndryl durante más de una década , sabíamos que serían el socio perfecto para ayudar a gestionar nuestra transformación digital de extremo a extremo ”.
Excellia – Grupo Romero y Kyndryl diseñaron un nuevo modelo operativo y de gobernanza ; esto incluyó la migración de hasta el 90 % de los sistemas de la infraestructura local a un entorno moderno y optimizado en la nube de AWS .
“ Kyndryl hizo un trabajo increíble al administrar el proyecto a través de etapas iterativas y colaborar con múltiples partes interesadas para lograr resultados óptimos ”, dijo Hurtado .
“ Sobre todo , Kyndryl nos ayudó a minimizar la interrupción del negocio . No habríamos podido lograr esto sin Kyndryl ”.
“ Nos sentimos honrados de ayudar a avanzar en los esfuerzos de modernización de TI de Grupo Romero y ayudar a las compañías de su cartera a innovar para un futuro más digital . Nuestro objetivo es brindar a nuestros clientes soluciones valiosas que cumplan y superen sus expectativas ”, dijo Rodolfo Armellini , director general de Kyndryl Perú .
Excellia – Grupo Romero contrató a Kyndryl para administrar su proyecto SAP ‘ carve-out ’, estableciendo una instancia ERP separada para cada conglomerado adaptada a las necesidades centrales de sus subsidiarias . p
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