CASO DE ESTUDIO
NO TENÍAMOS LA EXPERIENCIA Y LOS RECURSOS INTERNOS PARA EXTRAER DATOS DE NUESTROS SISTEMAS EXISTENTES .
comerciales al servicio de los ciudadanos peruanos y latinoamericanos .
Establecido en 1874 , Calixto Romero Hernández , el hijo mayor de una familia campesina y con solo 16 años , dejó España para dedicarse al comercio en América Central y el Caribe .
Doce años después , Calixto Romero comenzó su fábrica de sombreros , un exitoso negocio que creció y se transformó en una firma reconocida mundialmente para exportar al mundo sombreros de paja toquilla de Catacaos , Piura .
En 1902 , Grupo Romero compró acciones en el Banco Italiano .
Y en 1942 , este banco cambió su nombre a Banco de Crédito del Perú , BCP , para convertirse en el banco más grande del Perú .
Hoy , Grupo Romero posee 14 conglomerados con operaciones en múltiples sectores , incluyendo bienes de consumo , agricultura , servicios industriales , energía , logística y banca . Como una de las compañías más grandes de Perú , Grupo Romero está ayudando a impulsar el crecimiento ambientalmente sostenible en toda América del Sur .
Desde hace varios años , el equipo tecnológico del grupo ha estado transformando su arquitectura corporativa de TI y su modelo de servicio para mejorar la gobernanza tecnológica , mejorar la cultura empresarial , optimizar los recursos y consolidar su posición como líder en innovación tecnológica en el país .
Como parte de su estrategia de innovación , Excellia , el centro de excelencia del grupo ha confiado en Kyndryl para liderar la descentralización del modelo operativo de TI del grupo para que las empresas de su cartera puedan operar de forma independiente y adaptar las transformaciones tecnológicas para abordar los desafíos y demandas específicos de la industria .
Excellia – Grupo Romero anteriormente ejecutaba aproximadamente 2,000 servidores y una sola instancia de ERP , que contiene más de 30 años de datos de sus compañías .
Al descentralizar Excellia – Groupo Romero , Kyndryl permitió a cada una de las empresas del grupo priorizar los servicios basados en la nube y lograr la independencia de TI , lo que condujo a tiempos de ejecución más rápidos , ejecución personalizada , ahorros sustanciales de costos , mayor agilidad corporativa y un mejor servicio al cliente , de acuerdo con las necesidades de cada empresa .
Para capacitar a sus equipos de TI para agregar más valor a cada negocio , la compañía necesitaba un socio tecnológico para ayudar a optimizar las transformaciones fundamentales .
Renzo Hurtado , vicepresidente de tecnología de Excellia – Grupo Romero , dijo : “ Pasar del modelo
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