CASO DE ESTUDIO
Diagnosticar la dinámica y cultura de una empresa para crear un entorno más colaborativo , diverso y productivo es la base de Kultua , una empresa pionera en PeopleTech , una empresa orientada a resolver problemas en el sector de Recursos Humanos en diagnósticos culturales personalizados y profundos para empresas y sus consultorías asociadas .
Las innovaciones en la aplicación de investigaciones , la recolección de datos , el análisis y la gestión del cambio en 2022 resultaron en un aumento del 358 % en los ingresos de Kultua en comparación con 2021 .
Este rápido crecimiento indica que los tomadores de decisiones empresariales , los CEO y los propietarios de negocios están prestando cada vez más atención a la gestión del cambio y comprendiendo la cultura real dentro de sus empresas . Sin embargo , todavía hay brechas por llenar .
Según una encuesta de Tata Consultancy Services , una empresa global de servicios de tecnología de la información , solo el 5 % de las inversiones en datos van a Recursos Humanos ( RR . HH .) y People Analytics , a pesar de ser una alta prioridad para el 70 % de las empresas en las Américas .
Como entusiasta de la tecnología en procesos de transformación empresarial , Lívia Brandini , fundadora y CEO de Kultua , habló con Intelligent CIO Latin America sobre los desafíos de PeopleTech en Brasil y explicó los sectores que demandan mayor agilidad en los procesos de cambio cultural .
La CEO , con más de ocho años de experiencia en gestión de proyectos y consultoría en muchos segmentos de servicios industriales de multinacionales alemanas , afirmó que el mundo , las mentalidades y las expectativas del trabajo y los negocios han cambiado .
¿ Cómo surgió la idea de fundar Kultua ?
Tengo formación en ingeniería mecánica , pero durante mucho tiempo trabajé en la industria manufacturera para empresas multinacionales alemanas en la planta de producción , enfocándome en la ingeniería de producción , la optimización de procesos y la gestión del cambio en las organizaciones para aumentar el rendimiento y los resultados empresariales .
Desde el comienzo de mi carrera , me consideré un agente de transformación organizacional y entusiasta de los cambios digitales , culturales e innovadores .
A lo largo de mi trayectoria empresarial , he visto muchos problemas relacionados con la falta de gestión cultural efectiva y la falta de claridad sobre las barreras culturales como freno al cambio en las organizaciones . Con esto en mente , me di cuenta de que el área de Recursos Humanos de las empresas
SOLO EL 5 % DE LAS INVERSIONES EN DATOS
VAN A RECURSOS HUMANOS
( RR . HH .) Y PEOPLE ANALYTICS , A PESAR DE SER UNA ALTA PRIORIDAD PARA
EL 70 % DE LAS EMPRESAS EN LAS AMÉRICAS .
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