Aţuriranje reprezentativci na
start up-a financijski
izvoĎenje
Voditelj marketinga
Predsjednik
Voditelj proizvodnje
Sluţbenik
javnošću
za
Prodajni menaĎer
Tajnik
Blagajnik
Dopredsjednik
odnose
Nadzire, vodi, prati i ocjenjuje marketinški plan,
marketinški proračun i marketinške aktivnosti provedene
od strane tima.
Nadzire, vodi, usmjerava, nadzire i ocjenjuje sve operacije
i dogovorene faze društvenog pokrene proces. usko
suraĎuje s potpredsjednikom i svim menadţerima u
donošenju odluka o strategijama i aktivnostima.
Nadzire, vodi, prati i ocjenjuje proizvodni plan, proračun
produkcije, dizajn i proizvodne standarde i proizvodne
operacije koje provode tima.
s Nadzire, vodi, usmjerava, nadzire i ocjenjuje sve poslove
odnosa s javnošću i umreţavanje aktivnosti tima, u svim
dogovorenim fazama društvenog pokrene proces.
Nadgleda vodi, usmjerava, nadzire i ocjenjuje sve nabavne
kanale (proizvoĎači). usko suraĎuje s proizvodnjom
Manager kako bi se osiguralo proizvoĎači u skladu s
društvenim pokrene dizajnerskih i proizvodnih standarda.
Osigurava da su dogovoreni postupci poput savjetodavnih
načela odlučivanja pridrţavati tijekom cijele društvene
pokrene proces.
Osigurava da svi članovi tima završiti svoje poslovne
dnevnike pravovremeno.
Osigurava da je tim na rasporedu, postavlja se sastanci, te
biljeţi minuta i dogovorene akcije i onih koji su odgovorni
za njihovo dovršenje.
Ima rekord od kontakt podataka svih članova tima (e-
mailove i telefonske brojeve) i njihovu dostupnost.
Je odgovoran za socijalni start up-a novčanog toka, te usko
suraĎuje s knjigovoĎu za praćenje financijske evidencije i
zdravlje društvene start up.
usko suraĎuje s predsjednikom i svim menadţerima da
donose odluke u vezi strategije i operacija. Podrţava
predsjednika i menadţera u nadzoru, što je dovelo,
usmjeravanje, nadzor i ocjenjivanje svih operacija, a
dogovorene faze društvenog pokrene proces.
Pojašnjenje uloge i odgovornosti će pomoći da se utvrdi strukturu vodstvo i protok, kao i
linije komunikacije, politika, ovlasti i odgovornosti unutar socijalnog start up. Kako bi se
poboljšala učinkovitost sudionika i njihovu sposobnost da rade zajedno na učinkovit način,
morate osigurati da svi članovi tima upoznati su s očekivanjima svih uloga i njihove
odgovornosti. Dakle, vaţno je da svi sudionici imaju odreĎenu ulogu i jasne odgovornosti
kako bi se osiguralo da su uključene i vrijednosti u socijalnom start up procesa. Sve uloge su
vaţna kao socijalni pokrene proces je rezultat timskog rada.
22