Intellectual Output HR Local Mapping of EPGs | Page 41

Grant Agreement n° 2014-1-IT02-KA204-004132
manje vremena za uključene osobe (već brigu o mnogim stvarima) da se obratite
izravno svaki član EPG. Rješenje je da se vrijeme za razgovor s ljudima i staviti na
mjesto najbolje komunikaciju prilagođen za svaku osobu, čak i ako to znači
množenjem sredstvo komunikacije (za to treba vremena, kao i).
- Organizacija, zadaća podjela i odgovornosti: nakon nekoliko mjeseci prakse i 2 -3
kolektivnih naloga za kupnju, to je uvijek bio isti osobe koje brinu o
organizacijskim poslovima. Ipak, to je EPG "samoupravna", št o znači da svatko
može predložiti i uzeti odgovornost. Nije svatko je udoban sa organizacijom,
knjigovodstvo, proizvođači, transformacije, i skladištenja. Stoga, postoji potreba
za trening.
- Vrijeme i dostupnost: ljudi koji žele da se uključe mora biti na raspolaganju da
se odgovornost i organizaciju zaduženu.
- Skladištenje: Upravo sada, EPG nema dovoljno članova da proda sve što naručiti
u rasutom stanju. Dakle, oni su prisiljeni da ga pohraniti. Nije svatko ima prostora
za to. Nije svatko ima ideje, znanja, vještine, ili čak i opremu da bi mogli
preobraziti.
Prijedlog: na bazen transformacije alata i pohranu mjesta (što može dovesti do
pristupa problemima).
Osnovna ideja iza ovog EPG modela je podijeliti odgovornosti i stvoriti razmjena
znanja i povjerenje mreže; svaka odgovornost mora biti neovisna od ostalih.
Sudac je potrebno, ali ta uloga treba da se razlikuju u grupi.
Nekoliko podataka:
41