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Ventajas
Al aplicarlo se despierta un espíritu de
grupo.
Es participativo.
La gente se siente comprometida con
las soluciones.
Da una estructura lógica a la
problemática.
Es la manera más eficiente y eficaz para
manejar los recursos, cumplir y
encontrar los problemas.
Permite conocer los procesos operativos
por donde hay que comenzar a trabajar
con urgencia y conseguir una mejora
inmediata.
Proporciona datos para estructurar una
planeación temporal, hasta que se fije
el nuevo rumbo, los objetivos de la
organización y se implanten cambios
en los sistemas y procesos de la
organización.
Como metodología es muy clara y
contiene elementos que pueden ser
combinados con otras técnicas para
crear
enfoques
particulares
más
eficientes.
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Desventajas
El
modelo normativo
nunca
es
especificado y puede ser diferente para
diversas personas.
No todos los grupos sociales están listos
para este tipo de interacciones.
El
definir
problemas
despierta
expectativas de solución.
Puede
provocar
conflictos
interpersonales.
Puede ser sesgado.