Comparte sus mejores formas de gestión y da a conocer sus métodos de diversidad e innovación
LA PREDICCIÓN DEL RENDIMIENTO
Hay métodos que sirven para identificar a los individuos más creativos, y un patrón de características que pueden ser evaluados en las entrevistas de trabajo, entre ellos los conocimientos, habilidades, aptitudes y otras características tales como la personalidad.
Google menciona que no sólo es posible identificar a las personas que pueden llevar a cabo de manera creativa su trabajo, sino que también es posible entrenarlos en ser más creativos, así como en gestionar el rendimiento creativo.
LOS GESTORES DEL DESARROLLO
Pensar que los gerentes no tienen importancia, e incluso que puede acabar con la creatividad es un error común.
Se ha descubierto que sin jefes, los empleados se ven abrumados con tareas que les distraen y que pueden dañar la creatividad.
distraen y que pueden dañar la creatividad.
La gestión y el liderazgo son en realidad muy importantes para el fomento de la creatividad. Google ha identificado ocho características que hacen que los gestores sean eficaces, entre ellas potenciar su equipo, estar atento al éxito de los empleados y al bienestar personal, establecer una visión y una estrategia compartida para el equipo y tener conocimientos técnicos que les permitan asesorar adecuadamente al equipo y valorar las ideas creativas.
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
Muchos creen que la diversidad es una forma segura de aumentar la innovación. Algunas investigaciones sugieren que las diversas perspectivas ayudan a fomentar la creatividad, pero también pueden conducir a una diversidad de los conflictos debido a la incomprensión. unas y otras partes.
En el corazón de este problema se encuentra la forma que tenemos de interactuar unos con otros. Eso puede obstaculizar que los individuos y los equipos trabajen juntos, y también puede conducir a los miembros del equipo y a los líderes de desechar ideas muy buenas, es decir, a obstaculizar la innovación en una empresa.
Para ayudar a los empleados a entender y manejar sus sesgos inconscientes Google ha desarrollado un conjunto de programas de “No prejuicios” que ayudan a los empleados a entender y gestionar sus diferencias.
Eso puede obstaculizar que los individuos y los equipos trabajen juntos, y también puede conducir a los miembros del equipo y a los líderes de desechar ideas muy buenas, es decir, a obstaculizar la innovación en una empresa.
Para ayudar a los empleados a entender y manejar sus sesgos inconscientes Google ha desarrollado un conjunto de programas de “No prejuicios” que ayudan a los empleados a entender y gestionar sus diferencias.
DINÁMICA DE EQUIPO
No importa tanto quién está en el equipo, sino cómo se está e interactúa en él.
La compañía ha identificado cinco factores claves para el éxito de los equipos: seguridad psicológica, confianza, estructura y claridad, sentido del trabajo y su impacto. Lo que más influye en el éxito del equipo es la seguridad psicológica.
LOS
secretos de
para impulsar la
creatividad empresarial