İÇİNDEKİLER
TEİD OLARAK, ETIK VE UYUM PROGRAMLARI SÜRECININ“ BITIRICI VURUŞU” OLARAK DEĞERLENDIREBILECEĞIMIZ IÇ SORUŞTURMALARA ILIŞKIN ÖZEL BIR DOSYA AÇMAYA KARAR VERDIK. UMARIZ ETIK ÇALIŞMALARI IÇIN YARARLI BIR BILGI KAYNAĞI OLUR …
2
04“ TÜRKİYE’ NİN YOLSUZLUKLA MÜCADELE MEVZUATINA İHTİYACI VAR” SÖYLEŞİ: Türkiye Etik ve İtibar Derneği’ nde kısa bir süre önce bir görev değişimi yaşandı ve yeni yönetim kurulu seçildi. Yeni dönemde yönetim kurulu başkanlığını üstlenen ve gümrük alanındaki etik çalışmalarıyla dikkat çeken Solmaz Gümrük Müşavirliği’ nin kurucusu Asım Barlın ile kişisel ve ticari hayatını ve ona koşut ilerleyen etik macerasını konuştuk.
07 ETİK VE UYUM PROGRAMLARININ BİTİRİCİ VURUŞU: İÇ SORUŞTURMALAR DOSYA / İÇ SORUŞTURMALAR: Şirketler son yıllarda etik ve uyum programlarına önemli ölçüde zaman ve para harcarken, en önemli beklentileri uygun olmayan davranışların asgari seviyeye inmesi. Şirket çalışanlarının belirlenen kurallara göre iş yapması için böylesine bir efor ortaya konurken, kurallar ihlal edildiğinde ne yapılacağı doğal olarak kritik bir önem kazanıyor.
27 OTONUZ İTİNAYLA YIKANIR! ARAŞTIRMA: İlk önce para aklama soruşturması olarak başlayan fakat daha sonra kamu kontrolündeki petrol şirketi Petrobras’ ın yöneticilerinin de bulaştığı rüşvet, komisyon ve görevi kötüye kullanma davasına dönüşen“ Oto Yıkama” operasyonu Brezilya’ nın Temiz Eller operasyonu olarak da görülebilir.
30
Bir şirket her zarar ettiğinde yönetici sorumlu mudur? Bu sorunun cevabı, bizim hukuk sistemimizde de, bütün dünyada olduğu gibi,“ iş adamı kararı ilkesi” ile açıklanır.
30 YÖNETİCİLERİN HUKUKİ VE CEZAİ SORUMLULUĞU HUKUK: Yöneticilerin sorumluluğu söz konusu olduğunda ilk akla gelen yöneticilerin hukuki sorumluluğu, diğer bir ifadeyle tazminat sorumluluğudur ama iş her zaman bununla kalmaz, adli para cezası ve hatta hapis cezalarını da içeren cezai sorumluluklara kolayca uzanabilir. Dolayısıyla, büyük Fransız yazar ve filozof Voltaire’ in dediği gibi“ Büyük güç büyük sorumluluk getirir” gerçekten de …
34 ETİK İLKELER UYGULAMALARINDA INTERIM YÖNETİCİ YAKLAŞIMI ANALİZ: Etik İlkeler( Code of Conduct) uygulamalarının yaygınlaşmasında verimli bir yöntem olabilecek Interim Yönetim Sisteminin uygulanabilirliği konusunda farkındalık yaratmak son derece önemli. Uyum birimlerinin oluşturulması görevini üstlenecek olan Interim Yöneticilerin, Uyum Birimini en çok 12 ay gibi bir zaman diliminde oluşturup, görevi kurumun kendi içinden yetişecek olan yöneticilere devretmesi, kaynak verimliliği ve maliyetler açısından önemli fırsatlar doğuruyor.
38“ YOLSUZLUKLA MÜCADELE DÜZENLEMELERİMİZ EKSİK”
SÖYLEŞİ: Şirketlerin en çok dikkat etmesi gereken güncel konulardan birinin, yabancı ülkelere ait ve sınır ötesi etkisi olan yolsuzluk düzenlemeleri olduğunu söylüyor Av. Okan Demirkan:“ Şirketlerin uluslararası standartları göz önünde bulundurarak hareket etmeleri gerekiyor. Yoksa, sonuçları çok sert olabilir!”
42 UYUMUN FAALİYETE GEÇİRİLMESİ ÜZERİNE 10 SORU ÇEVİRİ: FCPA Compliance and Ethics Blog’ un kurucusu ve“ Lessons Learned on Compliance and Ethics” kitabının yazarı Thomas R. Fox’ un sitesinde yayınladığı“ 10 Questions to Operationalizing Compliance” yazısı, şirketlerde uyumun yerleştirilmesi ve içselleştirilmesi için önemli ipuçları veriyor.