İÇİNDEKİLER
TEİD OLARAK , ETIK VE UYUM PROGRAMLARI SÜRECININ “ BITIRICI VURUŞU ” OLARAK DEĞERLENDIREBILECEĞIMIZ IÇ SORUŞTURMALARA ILIŞKIN ÖZEL BIR DOSYA AÇMAYA KARAR VERDIK . UMARIZ ETIK ÇALIŞMALARI IÇIN YARARLI BIR BILGI KAYNAĞI OLUR …
2
04 “ TÜRKİYE ’ NİN YOLSUZLUKLA MÜCADELE MEVZUATINA İHTİYACI VAR ” SÖYLEŞİ : Türkiye Etik ve İtibar Derneği ’ nde kısa bir süre önce bir görev değişimi yaşandı ve yeni yönetim kurulu seçildi . Yeni dönemde yönetim kurulu başkanlığını üstlenen ve gümrük alanındaki etik çalışmalarıyla dikkat çeken Solmaz Gümrük Müşavirliği ’ nin kurucusu Asım Barlın ile kişisel ve ticari hayatını ve ona koşut ilerleyen etik macerasını konuştuk .
07 ETİK VE UYUM PROGRAMLARININ BİTİRİCİ VURUŞU : İÇ SORUŞTURMALAR DOSYA / İÇ SORUŞTURMALAR : Şirketler son yıllarda etik ve uyum programlarına önemli ölçüde zaman ve para harcarken , en önemli beklentileri uygun olmayan davranışların asgari seviyeye inmesi . Şirket çalışanlarının belirlenen kurallara göre iş yapması için böylesine bir efor ortaya konurken , kurallar ihlal edildiğinde ne yapılacağı doğal olarak kritik bir önem kazanıyor .
27 OTONUZ İTİNAYLA YIKANIR ! ARAŞTIRMA : İlk önce para aklama soruşturması olarak başlayan fakat daha sonra kamu kontrolündeki petrol şirketi Petrobras ’ ın yöneticilerinin de bulaştığı rüşvet , komisyon ve görevi kötüye kullanma davasına dönüşen “ Oto Yıkama ” operasyonu Brezilya ’ nın Temiz Eller operasyonu olarak da görülebilir .
30
Bir şirket her zarar ettiğinde yönetici sorumlu mudur ? Bu sorunun cevabı , bizim hukuk sistemimizde de , bütün dünyada olduğu gibi , “ iş adamı kararı ilkesi ” ile açıklanır .
30 YÖNETİCİLERİN HUKUKİ VE CEZAİ SORUMLULUĞU HUKUK : Yöneticilerin sorumluluğu söz konusu olduğunda ilk akla gelen yöneticilerin hukuki sorumluluğu , diğer bir ifadeyle tazminat sorumluluğudur ama iş her zaman bununla kalmaz , adli para cezası ve hatta hapis cezalarını da içeren cezai sorumluluklara kolayca uzanabilir . Dolayısıyla , büyük Fransız yazar ve filozof Voltaire ’ in dediği gibi “ Büyük güç büyük sorumluluk getirir ” gerçekten de …
34 ETİK İLKELER UYGULAMALARINDA INTERIM YÖNETİCİ YAKLAŞIMI ANALİZ : Etik İlkeler ( Code of Conduct ) uygulamalarının yaygınlaşmasında verimli bir yöntem olabilecek Interim Yönetim Sisteminin uygulanabilirliği konusunda farkındalık yaratmak son derece önemli . Uyum birimlerinin oluşturulması görevini üstlenecek olan Interim Yöneticilerin , Uyum Birimini en çok 12 ay gibi bir zaman diliminde oluşturup , görevi kurumun kendi içinden yetişecek olan yöneticilere devretmesi , kaynak verimliliği ve maliyetler açısından önemli fırsatlar doğuruyor .
38 “ YOLSUZLUKLA MÜCADELE DÜZENLEMELERİMİZ EKSİK ”
SÖYLEŞİ : Şirketlerin en çok dikkat etmesi gereken güncel konulardan birinin , yabancı ülkelere ait ve sınır ötesi etkisi olan yolsuzluk düzenlemeleri olduğunu söylüyor Av . Okan Demirkan : “ Şirketlerin uluslararası standartları göz önünde bulundurarak hareket etmeleri gerekiyor . Yoksa , sonuçları çok sert olabilir !”
42 UYUMUN FAALİYETE GEÇİRİLMESİ ÜZERİNE 10 SORU ÇEVİRİ : FCPA Compliance and Ethics Blog ’ un kurucusu ve “ Lessons Learned on Compliance and Ethics ” kitabının yazarı Thomas R . Fox ’ un sitesinde yayınladığı “ 10 Questions to Operationalizing Compliance ” yazısı , şirketlerde uyumun yerleştirilmesi ve içselleştirilmesi için önemli ipuçları veriyor .