DOSYA / İç Soruşturmalar
Kurumsal Değerleri“ Checklist” Gibi Kullanabilsek …
14
Yazı: Salim KADIBEŞEGİL, İtibar Yönetimi Danışmanı
2000’ li yılarla birlikte şirket organizasyonlarında karşımıza çıkan etik, uyum, iç denetim, iç soruşturma ve benzer amaçlara hizmet etmekle kendilerini adamış kavramlar yumağı içinde bocalamaya başladık. Genellikle sorun“ kaş yapayım derken göz çıkartmak” olarak değerlendirebileceğimiz amaç-niyet-sonuç üçlemesinde kilitleniyor. Rüşvet, yolsuzluk, suiistimal, ihmal ve sayabileceğimiz diğer davranışların neden olduğu hasarın maddi tarafı bir kenara bırakılsa bile“ duygulara” yansıyan esintileri uzun yıllar o kurumun itibarını sıkıntıya sokabilir. 2000’ lerden bu yana dünyada küresel oyuncuların başrolde olduğu bir dizi film izledik. Örneğin Enron’ la döneme damgasını vuran ve bir dönemin en itibarlı kişiliği Madoff’ un yatırımcılarını milyarlarca dolar dolandırmasıyla şekillenen gelişmeler sahnesi … Arkasından aralarında Lehman Brothers gibi Türkiye Cumhuriyeti’ nin GSMH’ dan çok gelirlere sahip yatırım bankalarının domino taşları gibi devrilmesi ve tüm dünyayı borç ve umutsuzluk batağına sürükledikleri Wall Street duvarlarının çatlaması … FİFA gibi kendine özgü anayasası ile siyasetin bile üstünde korunaklı bir alan inşa ederek yıllarca futbol endüstrisinin ürettiği dolarları birtakım kişilerin ceplerine indirdiği skandallar … Volkswagen gibi dev bir otomotiv üreticisinin tüm dünyanın gözünün içine bakarak yalan söylemesi! Hangi birini sayalım … Ama temel sorun şu; gündeme ahlaki olmayan davranışlarla gelen bu kurumların hemen hemen hepsinin“ etik kodları, etik süreçleri var, iç denetim sistemleri ve raporlamaları var dahası düzenli bağımsız dış denetim raporları var, var, var, var …” Bu işleri yapan profesyoneller, danışmanlar, hatta bunları denetleyen kurumlar bile var. İki temel sorun var tartışılması gereken: Birincisi kurumsal anlamda pekala kabul edilebilir politika ve süreçlerde sözünü ettiğimiz ahlaki erozyonu önlemeye yönelik sistemler mevcut ama önlenemiyor! İkincisi ise daha vahim, bunlara neden olan özellikle CEO veya