INmagazine Sayı 8 (Ekim, Kasım, Aralık) | Page 35

yordu. Kullandıkları tüm kaynakların gerçek sahibi olan toplumun değil, yarın var olup olmayacakları bile belli olmayan şirketlerin çıkarları“ vizyon, misyon ve değerlerde” buluşuyordu!
BİLANÇOLARIN SON SATIRI … Ve son perde … Kaynaklar kaynağında tükenmeye başladı. O iddialı cümlelerin sahipleri üretim yapabilecek hammadde bulabilmenin sıkıntılarını duymaya başladılar. Doğa matematiksel olarak tükendi! Günde bir kaç dolara geçinmek durumunda olan insanların sayısı dünya nüfusunda önemli bir yer işgal ediyor. Yoksulluk, hastalıklar, sıcak savaşlar veya ekonomik nedenlerle, kitlesel göçler zengin ülkelerin zenginliklerini yaşadıkları surların içine akmaya başladı. Terörün yönettiği bir gündem alışılmış devlet yönetme alışkanlıklarını yerle bir etti. 1989’ da Berlin duvarı, 2008’ de Wall Street duvarı yıkıldı ve ezberler bozuldu. Bu duvarların taşlarının altında kaldı kalıplaşmış vizyon-misyon-değerler cümleleri.
Geriye, bu gezegenin sürdürülebilirliğinin güvence altına alınması kaldı. Dünyamızın doğasıyla, insanıyla, yaşam biçimi ve kültürleri ile gelecek kuşaklara aktarılabilmesinin dışında bir“ varlık nedeni” söz konusu değil artık. Hangi işi yapıyorlarsa yapsınlar CEO’ ların bir üst sınıfa terfisini mümkün kılacak vizyon ve misyonları burada şekilleniyor. CEO’ ların çocuklarımıza ait bu kaynakları yenileyerek yönetmeleri bilançoların son satırını adillik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik şeklinde okumaları ile mümkün. Bilgi çağı sonrasında geldiğimiz“ yapay zeka” devriminin ürpertici görünümünde düğümlenen yer burası. Çünkü o robotları yapay zeka üretecek. Yapay zekanın üretildiği yerde işin içinde hakimler, hekimler veya hakemler yok. CEO’ lar var! Bir daha soralım: O kırmızı düğmeye basma olasılığı olan robotları üretecek robotları denetleyecek olan robotları hangi robotlar üretecek? Bu robotları üretecek şirketlerin CEO’ ları kim olacak? 4
“ CEO’ LAR BELKI HAKIMLER, HEKIMLER HAKIMLER GIBI YEMIN ETMIYORLAR AMA‘ VIZYON, MISYON, DEĞERLER’ GIBI TILSIMLI BIR OMURGANIN ÜZERINDE IŞLERINI YÖNETME ÇABASI IÇINDELER. BIR BAŞKA AÇIDAN BAKARSAK ONLARIN‘ YEMINI’ SAYILABILECEK BIR BELGEDIR BU.
33