INmagazine Sayı : 5 (Ocak - Şubat - Mart) | Page 58
ANALİZ
ELDE EDILEN BULGULAR
BAKIMINDAN PIŞMANLIK
IHTIMALI VAR MI ANALIZ
EDILMELI VE PIŞMANLIK
BAŞVURUSU IHTIMALININ
BULUNMASI HALINDE GÜÇLÜ
YANLAR, ZAYIF YANLAR,
FIRSATLAR VE TEHDITLER
(SWOT) ANALIZININ
YAPILMASI GEREKLIDIR.
56
kili uyum programı tasarlanmalıdır.
Uyum programına yönetimin katılması, hem şirket içerisinde dostane
bir uyum programının gerçekleştirilmesine olanak verecek hem de
uyumun şirket kültürü olarak kabul
edildiğine yönelik güçlü bir mesaj
niteliği taşıyacaktır. Bu kapsamda,
tüm kaynaklara ulaşılması lazımdır.
Akabinde ise, ihale prosedürlerini
tanımlayan, ihale sürecini başarılı
bir süreç olarak nitelendirilmesine
ilişkin usulü gösteren, her bir ihaleyi
özelinde değerlendiren (örneğin, bayiden gelen) ve bu süreçlerdeki başarı ile başarısızlık arasındaki sınırı
kesin hatlarıyla çizen bir kurallar bütünü oluşturulmalı ve ilgili çalışanlarla paylaşılmalıdır.
Öte yandan, yukardaki konular her
ne kadar baştan caydırıcı bir özelliğe sahip olacak ise de kişisel sorumluluklar netleştirilerek çalışanların
hangi konulardan sorumlu olacağı
açıkça belirtilmelidir.
En sonunda ise elde edilen bulgular
bakımından pişmanlık ihtimali olup
olmadığı analiz edilmeli ve pişmanlık başvurusu ihtimalinin bulunması halinde güçlü yanlar, zayıf yanlar,
fırsatlar ve tehditler (SWOT) analizinin yapılması, pişmanlık başvurusu
yapılacak ise başvurunun hazırlanması, sürecinin şirketin faaliyetlerini
engellemeyecek şekilde tasarlanması gerekmektedir.
THE END
Sonuç olarak, ihale süreçlerinin rekabet hukuku açısından herhangi bir
risk teşkil etmeyecek şekilde yönetilmesi veya geçmişe yönelik risklerin
kontrol edilmesi önemli ve zorlu bir
maratonu içermektedir. Bunun temelinde ise ihale süreçlerinin gerçekten
çok karmaşık olabilmesi vardır. Günün koşuşturmacasından başarı olarak algılanan konular daha sonra gerek maddi gerekse manevi risklerin
ağırlığını sekiz sene şirketin omuzlarına yüklemektedir. Aslında çoğu
sektörde bu durum mevcut olmakla
birlikte Rekabet Kurulu’nun önceki
tarihli kararlarına en çok konu olan
sektörler otomotiv, sağlık, reklam ve
havacılıktır. İşin temelinde ise şirketlerin satış süreçlerinin yakından
takip edilmesi yatıyor. Bu sebeple,
satış departmanında çalışanlarla
sürekli olarak iletişim halinde olunmalı ve proaktif olarak işleyişin içine
girilmelidir. Ayrıca ihale uyum programları gerçekleştirilmeli ve ihale
prosedürleri ile başarı-başarısızlık
arasındaki ince çizgi vurgulanmalı,
sınırlar belirlenmeli ve çalışanların
kişisel sorumlulukları bakımından
açık getirilmelidir. Böylelikle, ihale
süreçlerinde uyum farkındalığı yaratılmalı ve ihale süreçlerinin rekabet
kurallarına aykırılık teşkil etmeyecek şekilde yürütülmesi bir şirket
kültürü haline getirilmelidir. 4
(1) Konu ile ilgili daha fazla bilgi için lütfen
bakınız:
http://www.europa.eu/rapid/press-release_IP07- 209_en.htm?locale=en
(2) Kamu İhalelerinde Dürüstlük İlkeleri’nin
(“OECD Principles for Integrity in Public
Procurement”) tam metnine ulaşmak için
lütfen bakınız: http://www.oecd.org/gov/
ethics/48994520.pdf
Kamu Alım İhalelerindeki Danışıklı Hareketlerle
Mücadele Kılavuzu’nun (“Guidelines for
Fighting Bid Rigging in Public Procurement”)
tam metnine erişmek için lütfen bakınız:
http://www.oecd.org/daf/competition/
cartels/42701345.pdf
(3) Daha fazla bilgi için lütfen bakınız: http://
unctad.org/meetings/en/SessionalDocuments/
ciclpd14_en.pdf
(4) Rekabet Kurulu’nun 08.01.2015 tarihli ve
15-02/24-10 sayılı Sasa/Indorama Kararı,
antidamping uygulamaları ile rekabet hukuku
ilişkisini ortaya koymaktadır. Bu karar erişmek
için lütfen bakınız:
http://www.rekabet.gov.tr/File/?path=ROOT%
2f1%2fDocuments%2fGerek%C3%A7eli+Kurul
+Karar%C4%B1%2f15-02-24-10.pdf
(5) AB Komisyonu’nun 12 Kasım 2008 taih
ve COMP/39125 sayılı Autoglass Kararı’nın
tamamına erişmek için: http://ec.europa.
eu/competition/antitrust/cases/dec_
docs/39125/39125_1806_5.pdf
(6) Konu ile ilgili daha fazla bilgi için lütfen
bakınız:
http://www.justice.gov/opa/pr/two-georgiareal-estate-investors-plead-guilty-rigging-bidspublic-home-foreclosure-auctions