kurucularının ve üst düzey yöneticile- |
etik , suistimal ve uyum risklerinin be- |
||
rinin bu konudaki isteği , samimiyeti ve |
lirlenerek bu doğrultuda etik kodların |
||
desteği . Aslında üst düzey yöneticile- |
oluşturulması ve yaygınlaştırılmasıdır . |
||
rin ruhunda olanın , şirketin içinde ete |
Bu süreçte riskler belirlenir . Kurumun |
||
kemiğe bürünmesinden bahsediyoruz . |
değerleri ve etik ilkeleri doğrultusunda |
bu risklerin yönetilmesi ve bertaraf |
Diğer bir deyişle , üst düzey yönetici- |
edilmesi için , çalışanlar ile yöneticilerin |
|||
lerin sahiplenmediği bir ortamda iş |
uyması gereken temel kuralları , pren- |
|||
etiğinin şirketlere entegre edilmesi |
sipleri içeren bir etik kod oluşturulur . |
|||
imkânsız . İş hayatında , maalesef , bu- |
Etik kod bu işin anayasasıdır . Etik ko- |
|||
lunduğu tedarik zincirinin zorlamasıy- |
dun tüm çalışanlar tarafından anlaşıl- |
|||
la bu tür çalışmaları “ mış ” gibi yapan |
dığından emin olmak için eğitimler ve |
|||
şirketlere şahit oluyoruz . Bu uygulamalar belki kâğıt üzerinde kısa vadede işe yarıyor ama er ya da geç bir yerde gerçekler ortaya çıkıyor . |
atölye çalışmaları düzenlemek önemlidir . Böylece çalışanlar , bu kuralların günlük işlerinde nasıl uygulanacağını net bir şekilde kavrayabilirler . |
|||
18 |
Özetle , etik kültürün yerleşmesi için üst yönetimin tam desteği şarttır . Üst düzey yöneticiler , etik davranışları teşvik etmeli ve bu konuda örnek olmalıdırlar . Yönetimin bu süreçte aktif olarak yer alması , diğer çalışanların da etik kurallara uyum göstermesini sağlayacaktır .
Üst yönetimin desteğinin sağlanması şartı yerine getirildikten sonraki en kritik adım , şirketin maruz kaldığı
|
Ayrıca , iş etiğinin hayata geçirilmesinde ihbar mekanizmalarını da içeren açık iletişim kanallarının oluşturulması , şeffaflık ve hesap verebilirliğin yaygınlaştırılması , disiplin , ödüllendirme ve teşvik mekanizmalarının hayata geçirilmesi ve gerektiği durumlarda da iç soruşturmaların yürütülmesi çok önemlidir .
Bu noktada “ iç soruşturmalar ” ın önemine de dikkat çekmek gerekiyor . Ben , iç soruşturmaları bir futbol ma-
|
runları en aza indirmelerine yardımcı oluyoruz .
Yapay zekâ ve yeni teknolojilerin iş etiğine ne gibi faydaları olabilir ? İş etiğinin hayata geçtiği en önemli an , karar verme anıdır . Kararı verecek kişi , kendi ahlaki değerleri ile kurumunun etik ilkeleri doğrultusunda bir karar verir . Bu karar verilirken gerekli olan
|
|
Ben , iç soruşturmaları bir futbol maçında gol atmak için |
çında gol atmak için yapılan son dokunuşa benzetirim . Yıllarca iş etiğini geliştirmek ve yaygınlaştırmak için uğ- |
verilerin toplanması ve değerlendirilmesinde yapay zekâ veya yeni teknolojiler destekleyici rol oynayabilir . |
||
yapılan son dokunuşa benzetirim . Yıllarca iş etiğini ge- |
raşabilirsiniz ; ancak bir gün , gelen bir ihbarı hiç soruşturmaz veya soruşturduktan sonra faili cezalandırmazsanız |
Örneğin bu teknolojiler .
• Şeffaf karar alma sürecini destekleyebilir ,
|
||
liştirmek ve yaygınlaştırmak |
maalesef “ son dokunuş ” u yapamamış olursunuz . İşin kötüsü , bu noktadan |
• Kurumların yasal uyumluluklarını |
||
için uğraşabilirsiniz ; ancak bir gün , gelen bir ihbarı hiç soruş- |
sonra , geçmiş uğraşlarınızın da bir anlamı kalmayabilir . |
otomatik olarak izleyebilir , raporlayabilir ve böylece , yasal gerekliliklerin ihlali gibi durumlar minimize edilebi- |
||
turmaz veya soruşturduktan sonra faili cezalandırmazsa- |
Biz Cerebra olarak bu konunun öneminin farkındayız ve şirketlerde oluşturduğumuz güçlü iç kontrol sistemleri ile |
lir ,
• Belirli bir kararın tanımlanmış olası
|
||
nız maalesef “ son dokunuş ” u |
yürüttüğümüz kapsamlı soruşturmalar sayesinde , yöneticilerin suistimal- |
etik sonuçlarını önceden tahmin ederek alternatif çözümler sunabilir , |
||
yapamamış olursunuz . |
ler nedeniyle karşılaşabileceği itibar kaybını , etik kültürün yozlaşmasını , |
• Çalışanların iş etiği konusunda eği- |
||
operasyonel aksaklıkları ve hukuki so- |
tim almalarını kolaylaştırabilir , |