yesi gibi faktörler de dahil olmak üzere tüketici davranışlarının daha iyi anlaşılabilmesi için anketlerden yararlanılması öneriliyor . Üçüncüsü , toplumsal |
Kılavuz ’ da ayrıca , rekabet hukuku ve politikası uygulamasında toplumsal cinsiyet |
toplumsal cinsiyet perspektifi , sosyal politikaları olduğu kadar iktisadi politikaları ve bu çerçevede rekabet hukuku uygulamasını ve politikasını da |
|
cinsiyet bakış açısının , ilgili pazar tanımına ve rekabetçi etki analizine uygulanması . İlgili pazar tanımlanırken gerek arz gerekse talep yönlü etkiler |
perspektifinin dikkate alınıp alınmadığının kontrolünde kullanılmak üzere bir Kontrol |
yönlendirebilecek potansiyele sahip . Bu taptaze bakış açısı , ilgili ürün pazarının tanımlanmasından muafiyet koşullarının taşınıp taşınmadığının |
|
bakımından cinsiyet bazlı bir analiz yapılması önem taşıyor . Rekabetçi etki analizi içinse , işlem sonunda ortaya çı- |
Listesi ( Checklist ) de paylaşılıyor . |
takdir edilmesine , rekabeti kısıtlayıcı anlaşmalar ve hakim durumun kötüye kullanılması kapsamında rekabet |
|
kacak teşebbüsün , ürün ve hizmetlerin |
ihlallerinin tespitinden birleşme / dev- |
||
niteliğinde ve / veya fiyatlarında cin- |
ralma işlemleri çerçevesinde yapılan |
||
siyet bazlı bir farklılaştırmaya gitme- |
değerlendirmelere kadar rekabet hu- |
||
sinin mümkün olup olmadığı dikkate alınmalı . Dördüncüsü , toplumsal cinsiyet bazlı analiz sonucunda özellikle zarar gördüğü veya göreceği tespit edilen tüketici gruplarına özel çözümler tasarlanması ve bu çözümlerin test edilmesi gerekli . Kontrol listesinin beşinci sırasında , kartel soruşturmalarında toplumsal cinsiyet çeşitliliğinin gözetilmesi var . Formel ve enformel iletişim ağlarının dikkate alınması bu bağlamda faydalı . Altıncı başlık , toplumsal cinsiyet mülahazalarının , rekabet uyum ve rekabet savunuculuğu faaliyetlerine dahil edilmesi . Bu kapsamda , şirketlerin , toplantılarda kendilerini temsil eden çalışanlarını sıkça değiştirmesi ve toplantılara katılımda cinsiyet dengesine dikkat etmesi , kartel riskini azaltmaya yarayabilir . Yedincisi , rekabet otoritelerinin kurumsal kapasitesi |
paydaşla diyalog kurulmasının hedeflenmesi var . Listede dokuzuncu kalem , rekabet soruşturmalarının ve rekabet savunuculuğu faaliyetlerinin önceliklendirilmesinde , toplumsal cinsiyetin dikkate alınması ve bu suretle , pazarlara erişimde kadınların önündeki engellerin kaldırılması . Kontrol listesinin son sırasında ise , rekabet otoritesinin verdiği kararların geriye dönük ( expost ) değerlendirmesinde , toplumsal cinsiyet perspektifinin uygulanması geliyor . Bu tür bir retrospektif bakışla , şayet rekabet analizine cinsiyet faktörü dahil edildi ise , rekabet otoritesi kararıyla amaçlanan sonuca ulaşılıp ulaşılamadığının ölçülmesi ve gelecekte , analiz yöntemlerinde gerekli görülen değişikliklerin yapılması mümkün olabilecek . |
kuku incelemelerine yeni yaklaşımlar getirebilir . Rekabet otoriteleri ayrıca , rekabet savunuculuğu çerçevesinde de toplumsal cinsiyet eşitliği politikalarına destek vererek , toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanmasına çok değerli katkılarda bulunabilir . OECD tarafından hazırlanan kılavuzun , rekabet otoritelerinin incelemelerine ve savunuculuk faaliyetlerine toplumsal cinsiyet perspektifini dahil etmek konusunda rekabet kurumlarını bir hayli motive edici olacağını düşünüyoruz .
Toplumsal cinsiyet bakış açısını ve cinsiyet eşitliği temelli kurguları dikkate alan yeni bir rekabet hukuku ve politikası mümkün . Ülkemiz rekabet hukuku uygulaması ve politikasının da bu yeni bakış açısından mahrum kalmamasını ve Rekabet Kurumu ’ nun , pek
|
15 |
açısından cinsiyet çeşitliliğinin ve dahiliyetçiliğin sağlanması , sürdürülmesi ve bu çeşitliliğin kamuoyu iletişiminin yapılması . Sekizinci sırada , dahiliyetçi- |
Sonuç itibariyle ; rekabet hukuku ve politikası alanında görece yeni bir bakış açısı olan toplumsal cinsiyet bazlı |
çok alanda olduğu üzere , toplumsal cinsiyet bakış açısının rekabet hukuku uygulamalarına yansıtılması bakımından da rekabet otoriteleri arasında |
|
liği sağlamak için , paydaş katılımının |
değerlendirmeleri önümüzdeki dö- |
öncü rol üstlenmesini temenni ediyor |
|
ve bu kapsamda , başta kadınlar ve |
nemde sıkça göreceğimizi düşünüyo- |
ve bu alandaki gelişmeleri merakla |
|
azınlıklar olmak üzere her kesimden |
ruz . Gittikçe daha sık gündeme gelen |
bekliyoruz |
|
* Unilever Rekabet Uyum Müdürü . |