REKABET
Üst yönetimin desteği ve sahiplenmesi , rekabet uyum programının sürdürülebilirliğinin yanı sıra başarısı için de en başta gelen konu durumunda . Rekabet kurallarına uyumun , yönetimin gündeminden düştüğü ve şirket önceliklerinden biri olmaktan çıktığı yönündeki bir algı , haliyle , çalışanların rekabet uyum konusunu geri plana atmalarına sebep olur .
Rekabet uyum programının iyi işlemesi için sürekli ve yeterli kaynak ile bütçenin ilgili departmana ve / veya ekibe ayrılmış olması önemli . Yine , rekabet uyum faaliyetinin şirket önceliklerinden biri olduğu ve bu şekilde kalacağı mesajı , bizzat üst yönetim tarafından , her fırsatta dile getirilmeli . Üst yönetim tarafından çalışanlara yapılan sözlü ve yazılı hitaplar , şirket organizasyonları , önemli toplantılar , strateji çalışmaları gibi , üst yönetimle çalışanların bir araya geldiği ve şirket önceliklerini hatırlatma fırsatı bulduğu her ortamda , rekabet uyum mesajının verilmesi etkili olacaktır . Liderlik ekibinde bulunan her bir üst düzey yöneticinin de , bu hatırlatma mesajını , hem sözlü hem de yazılı şekilde ekipleriyle belirli sıklıkta paylaşması , konunun çalışanların gündeminde kalması açısından değerli .
16
Rekabet uyum programının sürdürülebilirliği bakımından diğer bir konu , şirketin risk seviyesine göre rekabet uyum sorumlusunun muhafaza edilmesi . Şirketin rekabet hukuku risk seviyesi ; şirketin içinde bulunduğu sektör / sektörler , pazardaki konumu , Rekabet Kurumu ’ nun tarihsel süreçteki inceleme alışkanlıkları ve politika öncelikleri , şirketin uyum kültürüne yatkınlığı gibi unsurlar bağlamında farklılık gösterecektir .
Rekabet uyum programının sürdürülebilirliği bakımından diğer bir konu , şirketin risk seviyesine göre rekabet uyum sorumlusunun muhafaza edilmesi .
Bu tür faktörler dikkate alınarak , rekabet hukuku bakımından yüksek riskli olduğunu değerlendirdiğimiz bir şirket söz konusu ise , bu şirket bünyesinde rekabet hukuku alanına özgülenmiş bir uyum sorumlusunun , hatta bir rekabet uyum ekibinin varlığının gerekli olduğunu söylemek mümkün . Rekabet hukukunun , diğer uyum alanlarından farklı oluşu , teknik bilgi gerektirmesi ve yaptırımların yüksekliği sebebiyle , bu tür yüksek riskli bir şirkette , rekabet uyum faaliyetinin ayrı bir ekipçe yürütülmesi önemli . Diğer taraftan , orta riskli bir şirkette , rekabet uyum programını yürütmeye yeterince vakit ayırabilecek olması kaydıyla , farklı konularla da ilgilenen bir uyum sorumlusunun varlığı yeterli olabilir . Düşük riskli bir şirket için ise , rekabet uyum konusunda genel bilgi sahibi bir uyum sorumlusunun varlığı ve gerekli görülmesi halinde dışarıdan danışmanlık desteği alınması tercih edilebilir .
Rekabet uyum programının sürdürülebilirliği kapsamında ele alınacak son başlık , aslında yukarıda da kısmen değinmiş olduğumuz , rekabet uyum risklerinin gündemde tutulması konusu . Rekabet cezaları üzerinden zaman geçtikçe , rekabet riskinin aslında daima mevcut , güncel ve kritik olduğunun unutulmaması için , uyum sorumlularının konuyu gündemde tutması şart .