32 |
Bildirisi ) yine ülkemizden ilk imzalayanlar arasında yer almasını , Türk iş dünyası için sürdürülebilirlik yolculuğundaki erken adımlara örnekler olarak gösterebiliriz .
Bunlar aslında çok daha erken şekillenmeye başlamış ve günümüzde “ Borusanlılık ” ve “ Borusan Yolu ” ( Borusan Way ) olarak adlandırdığımız şirket kültürünün zaman içerisinde daha da gelişerek güçlenmesinde çok önemli adımlardı . Hazırladığımız Sürdürülebilirlik Raporu , 2010 yılında BM tarafından örnek rapor olarak sınıflanırken tüm iş süreçlerinde çevreye , doğaya ve doğal yaşama saygılı olma çabamızı koruyarak geliştiriyor ; faaliyetlerimizin yarattığı Sera Gazları Envanterini oluşturma çalışmalarıyla , enerji verimliliğinin artırılmasına yönelik projelerle yeni başlıklar açıyoruz . Kısaca Borusan sürdürülebilirliği iş ve rekabet stratejilerinin merkezine yerleştirmeden çok daha önce bu alanda önemli bir deneyime ve birikime sahipti .
Borusan ve Dönüşümün Yönetimi
|
Borusan Grubu olarak 3 kıtada , 12 ülkede , 12.000 çalışanımız ve çok sayıda fabrika ve tesisimiz ile yedi ana sektörde faaliyet gösteriyor , birçok ülkeye ihracat yapıyoruz . Son beş yılda yaklaşık 1 milyar Amerikan Doları yatırım yaptık ve 2022 yılında da 250 milyon Amerikan Doları tutarında yatırım planlıyoruz . Ayrıca Grup bünyesindeki 4 Ar-Ge merkezinden de aldığımız güçle düşük karbonlu sanayi üretimi teknolojileri , eTA ( Elektronik Taşımacılık Ağı ) başta olmak üzere akıllı ve düşük karbonlu iş modelleri yürütüyoruz . Bunun yanı sıra 2022 yılı için de Ar-Ge ve 50 ’ nin üzerinde dijitalleşme projesi ile dönüşüme büyük bir hızla devam ediyoruz .
Yatırımlarımıza devam ederken , bir yandan da 2021 yılında Türkiye ’ deki en büyük rüzgâr enerjisi üreticisi konumuna gelmiş bir Grup olarak , tamamı yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı enerji üretim altyapısıyla da ülkemizin düşük karbonlu ekonomiye geçiş çabalarına destek veriyoruz . Ayrıca Borusan ’ da , faaliyet gösterdiğimiz otomotiv , beyaz eşya ve altyapı gibi alanlardaki
|
gereksinim doğrultusunda da sıfır hata ve yüksek teknoloji kullanımına büyük önem veriyoruz . Sürdürülebilirliği bu kadar kapsamlı ele alan bir kurum olarak yeşil dönüşüm yolculuğumuz da hassasiyet ve devamlılık gerektiren bir yönetim ve stratejik planlamaya ihtiyaç duyuyor . Ayrıca içerisinde bulunduğumuz küresel salgın sürecinde yaşanan çip , hammadde , konteyner ve lojistik krizleri gibi çok sayıda arz yönlü dar boğaz , yüksek artışlar da içeren çok yönlü talep şokları yaşandığı göz önüne alındığında otomotiv , beyaz eşya ve enerji bağlantılı altyapı sektörleri gibi Borusan ’ ın öncelikli çalışma alanlarında yüksek hassasiyetin önemi daha da artıyor .
Dolayısıyla bir yandan yalınlığı olabildiğince korurken diğer yandan da tüm bu dönüşümü sağlayabilmek amacıyla çok katmanlı bir yönetişim modeli uyguluyoruz . Bu kadar kapsamlı bir çaba ancak çok güçlü bir sahiplenme ile başarıya kavuşabiliyor . Borusan Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık ’ ın 2019 yılı sonunda yayımladığı
|