|
güçlü mesaj da bunu adresliyordu . Küresel hedefleri , tedarik zincirlerinin ve hatta tedarik zinciri yönetiminde sosyal ve çevresel kalkınmanın önemini vurgulayan Ahmet Kocabıyık “ Borusan ’ ın 200 . yaşını hayal ederken stratejilerimizi sürdürülebilirliği temel alarak oluşturmamız gerekiyor ” diyor ve sözlerini şu şekilde vurguluyordu : “ Hedef 200 yıl sonra da var olabilmek ise sürdürebilirliği DNA ’ mıza işlememiz gerekir .”
Sürdürülebilirlik Yönetişimi Borusan Grubu Sürdürülebilirlik Yönetişim Modeli ’ nin dört temel bileşeni bulunuyor . Grup Sürdürülebilirlik Kurulu , Holding Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu , Şirket Sürdürülebilirlik Kurulu ve Tematik Çalışma Grupları ( İSG , Yetenek , Borusan Eşittir , Sürdürebilir Finansman , AB Yeşil Mutabakatı ve Karbonsuzlaşma , Döngüsel Ekonomi ). Her bir bileşenin kendi görev ve sorumluluğunun olmasının yanı sıra hepsinin ortak noktası Borusan ’ ın sürdürülebilirlik çalışmalarını daha verimli bir hale getirmek . Holding Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu ; Grup Şirketleri ’ nin çalışmalarını
|
izliyor ve yön veriyoruz . Bununla birlikte düzenli aralıklarla raporlar alarak bunların Borusan ’ ın stratejik gelişim planları ile ulusal ve uluslararası gündemle tutarlılığını değerlendirip , gerekli noktalarda yeni hedefler belirleyerek süreci şekillendiriyoruz . Bu komitede Grup İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Başkanı olarak benim yanı sıra Grup CEO , Grup CFO , Strateji ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı ile Yönetim Kurulu Başkanı Danışmanı dahil bütün kilit karar alıcılar temsil ediliyor . Çalışmalarımızda makro çerçeveyi değerlendirirken kısa , orta ve uzun vadeli hedefler belirleyerek gelişmeleri takip ediyoruz . Bu katmanda daha çok makro perspektif , strateji unsurları ve büyük projeler öne çıkarken Grup Stratejisi ile tutarlılık için gerekli adımların planlanması ve Grup Şirketlerinin Genel Müdürleri ve İcra Kurulu Üyeleri dahil şirket yöneticileri için sürdürülebilirlik alanlarda iş hedefleri ve KPI ’ lar gibi başlıklar da ele alınıyor .
Borusan Grubu ’ nun kendi içerisinde önceliklendirilmiş planları ve uygulamaları
|
bu alanda yüksek başarı için kritik öneme sahip . Burada sağlıklı ve tutarlı yönetişim açısından önemli bir nokta Grup Şirketi çizgilerinin belirlenmesinde yatıyor . Farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketler , bulundukları sektörün ihtiyaçları doğrultusunda çok sayıda şirkete bölünmüş olmasına karşın fiilen tek bir liderlik yapısı altında faaliyet gösteriyor . Bu doğrultuda aynı alanın parçası olan her bir şirketin dahil olduğu birer “ ana grup şirketi ” yapısı modelleniyor . Bu Grup Şirketlerinin de kendi Sürdürülebilirlik Kurulları bulunuyor .
Üçüncü katman ise tüm Grup düzeyinde modelleniyor . Buradaki çalışmalar senkronizasyonu kolaylaştırırken şirketler arası sinerjiyi artırıyor , Grup Şirketlerinin birbirinden öğrenmesini ve birlikte çalışmalar yürütmesini de kolaylaştırıyor . Grup Sürdürülebilirlik Kurulu , Holding Sürdürülebilirlik Kurulu yönlendirmesindeki Grup CEO liderliğinde toplanırken Holding ve Grup Şirketi Sürdürülebilirlik Kurulları ’ nın çalışmalarının bir arada değerlendiril-
|
33 |