13
17
33
Bir suistimalcinin profili :
Teknoloji suistimali kolaylaştırıyor , zayıf kontroller ise körüklüyor
|
Suistimal tehditlerinin sürekli değişim gösterdiği bir ortamda , şirketler düzenli risk değerlendirmeleri yapmak ve gerekiyorsa suistimali tespit etme ve önleme yöntemlerini değiştirmek zorundalar .
RİSK
Dış tehditlerle mücadele etmek için , şirketler üçüncü taraf durum tespitine ihtiyaç duyuyor .
|
6 |
SUİSTİMAL |
1 |
Suistimalle mücadele kontrolleri yeterli değil ve sorun giderek büyüyor . |
61
Suistimallerin
% ’ inde zayıf kontroller önemli bir faktör
Mart 2013 ile Ağustos 2015 tarihleri arasında 750 suistimalciyi soruşturan KPMG uzmanlarının dünya genelindeki araştırmasına göre
|
Zayıf kontrollerden yararlanan suistimalciler :
%
2013 2015
18
% 27
|
Suistimalcilerin sadece
%
38 tek başına çalışıyor .
Suistimalciler kontrolleri atlatmak için çoğu zaman işbirliği yapmaya ihtiyaç duyuyor .
Suistimalcilerin
%
62
düşük itibarlı birine göre neredeyse 4 kat daha olası
36-55 yaşları arasında
%
’ i
’ si gruplar halinde çalışıyor .
Saygı gören
69 Suistimalcilerin
( % 38)
%
44
’ ü
memeleri olduğunu söyleyebiliriz . Düşünün ki “ nasıl olursa olsun sat , gerekirse risk al !” diyen bir lideriniz var ve kalitesine bakılmaksızın çok satanların alkışlandığı , ödüllendirildiği bir şirket kültürü oluşturulmuş . Zaten rekabetin son derece arttığı , para kazanmanın , terfi etmenin , kendini ispatlamanın , çalışma şartlarının bu kadar zorlaştığı günümüzde , suistimalleri meşrulaştırmanın da oldukça kolaylaştığını dikkate aldığımızda şirket kültürünün etikten bihaber olması durumunda usulsüzlükler , suistimaller ve diğer etik dışı yollara sapılması hiç de zor olmayacaktır . Peki iş süreçlerinden insan faktörünü çıkarıp yerine teknolojiyi koyduğumuzda neden hala etik olmakta sıkıntı yaşıyoruz ?
KPMG “ Bir Suistimalcinin Profili 2016 ” raporunda ; teknolojinin hem suistimalcilere hem de suistimalle mücadele eden şirketlere yardımcı olduğuna yer verilmiş .
4
5
sınırsız yetkiye sahip
Erkek suistimalcilerin sayısı kadınlardan daha fazla , ancak kadınların oranı 2010 ’ dan bu yana artış gösteriyor .
Kadın
2010 2015
%
13
%
17
3
Kadınlar çoğunlukla alt kademe çalışanlardan oluşurken ; erkekler yönetim kademesinde daha fazla bulunuyor
2
Şirketler suistimalcileri yakalamak için ihbarlara ciddi biçimde bel bağlamış durumda .
Muhbirler ve diğer anonim bildirimler
Diğer tespit biçimleri
Yönetim İncelemesi
Tesadüfen
%
14
%
3
%
43
Aynı raporda suistimalcilerin dörtte birine yakınının teknolojiden faydalandığı , buna karşılık da şirketlerin suistimali önlemek , tespit etmek için teknolojiyi çok daha iyi bir araç olarak kullanması gerektiği de belirtiliyor .
Dijitalleşme etik kültürü öldürür mü yoksa güçlendirir mi ? Teknoloji ve insan faktörünün birlikteliği hayatımıza bu ve bunun gibi yeni sorular ve yeni mücadeleler getirecek gibi görünüyor . Bu mücadelede galip gelebilmek için ne olursa olsun insana yatırım yapılması ve bu yatırımın da liderlerin bu işe inanması , başta kendisinin etik olması ve personelini bu yönde teşvik etmesi temeline dayanması gerektiğini düşünüyorum . √
Kaynakça : https :// assets . kpmg . com / content / dam / kpmg / pdf / 2016 / 06 / tr-bir-suistimalcinin-profili-2016 . pdf https :// www . fca . org . uk / news / news-stories / cpp-card-and-identity-protection-compensation-scheme-closure
%
22
Teknoloji önemli bir tespit aracı değil
Sadece proaktif veri analitiği ile tespit edilen suistimalci oranı
Teknoloji suistimali kolaylaştırdı
%
24
Siber suistimal tehdidi artıyor , ancak şirketlerin çoğu kendilerini bu tehdide karşı korumuyor .
© 2016 KPMG International Cooperative (“ KPMG International ”), bir İsviçre tüzel kişiliğidir . KPMG bağımsız firmalar ağının üye firmaları KPMG International ile ilişkilidir . KPMG International doğrudan müşterilere yönelik herhangi bir hizmet sunmamaktadır . Hiçbir üye firmanın KPMG International ’ ı veya üçüncü taraflar nezdinde başka bir üye firmayı herhangi bir taahhüt altına sokma veya bağlama yetkisi bulunmamaktadır ; aynı şekilde KPMG International ’ ın herhangi bir üye firmayı taahhüt altına sokma veya bağlama yetkisi bulunmamaktadır .
Tüm hakları saklıdır . KPMG adı ve logosu KPMG International ’ a ait tescilli markalardır . Kaynak : Bir Suistimalcinin Profili , KPMG
Kaynak : Bir Suistimalcinin Profili , KPMG
33