13
17
33
Bir suistimalcinin profili:
Teknoloji suistimali kolaylaştırıyor, zayıf kontroller ise körüklüyor
|
Suistimal tehditlerinin sürekli değişim gösterdiği bir ortamda, şirketler düzenli risk değerlendirmeleri yapmak ve gerekiyorsa suistimali tespit etme ve önleme yöntemlerini değiştirmek zorundalar.
RİSK
Dış tehditlerle mücadele etmek için, şirketler üçüncü taraf durum tespitine ihtiyaç duyuyor.
|
6 |
SUİSTİMAL |
1 |
Suistimalle mücadele kontrolleri yeterli değil ve sorun giderek büyüyor. |
61
Suistimallerin
%’ inde zayıf kontroller önemli bir faktör
Mart 2013 ile Ağustos 2015 tarihleri arasında 750 suistimalciyi soruşturan KPMG uzmanlarının dünya genelindeki araştırmasına göre
|
Zayıf kontrollerden yararlanan suistimalciler:
%
2013 2015
18
% 27
|
Suistimalcilerin sadece
%
38 tek başına çalışıyor.
Suistimalciler kontrolleri atlatmak için çoğu zaman işbirliği yapmaya ihtiyaç duyuyor.
Suistimalcilerin
%
62
düşük itibarlı birine göre neredeyse 4 kat daha olası
36-55 yaşları arasında
%
’ i
’ si gruplar halinde çalışıyor.
Saygı gören
69 Suistimalcilerin
( % 38)
%
44
’ ü
memeleri olduğunu söyleyebiliriz. Düşünün ki“ nasıl olursa olsun sat, gerekirse risk al!” diyen bir lideriniz var ve kalitesine bakılmaksızın çok satanların alkışlandığı, ödüllendirildiği bir şirket kültürü oluşturulmuş. Zaten rekabetin son derece arttığı, para kazanmanın, terfi etmenin, kendini ispatlamanın, çalışma şartlarının bu kadar zorlaştığı günümüzde, suistimalleri meşrulaştırmanın da oldukça kolaylaştığını dikkate aldığımızda şirket kültürünün etikten bihaber olması durumunda usulsüzlükler, suistimaller ve diğer etik dışı yollara sapılması hiç de zor olmayacaktır. Peki iş süreçlerinden insan faktörünü çıkarıp yerine teknolojiyi koyduğumuzda neden hala etik olmakta sıkıntı yaşıyoruz?
KPMG“ Bir Suistimalcinin Profili 2016” raporunda; teknolojinin hem suistimalcilere hem de suistimalle mücadele eden şirketlere yardımcı olduğuna yer verilmiş.
4
5
sınırsız yetkiye sahip
Erkek suistimalcilerin sayısı kadınlardan daha fazla, ancak kadınların oranı 2010’ dan bu yana artış gösteriyor.
Kadın
2010 2015
%
13
%
17
3
Kadınlar çoğunlukla alt kademe çalışanlardan oluşurken; erkekler yönetim kademesinde daha fazla bulunuyor
2
Şirketler suistimalcileri yakalamak için ihbarlara ciddi biçimde bel bağlamış durumda.
Muhbirler ve diğer anonim bildirimler
Diğer tespit biçimleri
Yönetim İncelemesi
Tesadüfen
%
14
%
3
%
43
Aynı raporda suistimalcilerin dörtte birine yakınının teknolojiden faydalandığı, buna karşılık da şirketlerin suistimali önlemek, tespit etmek için teknolojiyi çok daha iyi bir araç olarak kullanması gerektiği de belirtiliyor.
Dijitalleşme etik kültürü öldürür mü yoksa güçlendirir mi? Teknoloji ve insan faktörünün birlikteliği hayatımıza bu ve bunun gibi yeni sorular ve yeni mücadeleler getirecek gibi görünüyor. Bu mücadelede galip gelebilmek için ne olursa olsun insana yatırım yapılması ve bu yatırımın da liderlerin bu işe inanması, başta kendisinin etik olması ve personelini bu yönde teşvik etmesi temeline dayanması gerektiğini düşünüyorum. √
Kaynakça: https:// assets. kpmg. com / content / dam / kpmg / pdf / 2016 / 06 / tr-bir-suistimalcinin-profili-2016. pdf https:// www. fca. org. uk / news / news-stories / cpp-card-and-identity-protection-compensation-scheme-closure
%
22
Teknoloji önemli bir tespit aracı değil
Sadece proaktif veri analitiği ile tespit edilen suistimalci oranı
Teknoloji suistimali kolaylaştırdı
%
24
Siber suistimal tehdidi artıyor, ancak şirketlerin çoğu kendilerini bu tehdide karşı korumuyor.
© 2016 KPMG International Cooperative(“ KPMG International”), bir İsviçre tüzel kişiliğidir. KPMG bağımsız firmalar ağının üye firmaları KPMG International ile ilişkilidir. KPMG International doğrudan müşterilere yönelik herhangi bir hizmet sunmamaktadır. Hiçbir üye firmanın KPMG International’ ı veya üçüncü taraflar nezdinde başka bir üye firmayı herhangi bir taahhüt altına sokma veya bağlama yetkisi bulunmamaktadır; aynı şekilde KPMG International’ ın herhangi bir üye firmayı taahhüt altına sokma veya bağlama yetkisi bulunmamaktadır.
Tüm hakları saklıdır. KPMG adı ve logosu KPMG International’ a ait tescilli markalardır. Kaynak: Bir Suistimalcinin Profili, KPMG
Kaynak: Bir Suistimalcinin Profili, KPMG
33