kin Davranış Kuralları” belgesi, tüm
çalışanların uyması gereken asgari
standartları içerir. Bu kurallar aynı
zamanda, şirket düzenlemelerimizin
bir nevi anayasası konumunda olup,
oluşturulan tüm politika, prosedür
ve süreçlerin öncelikle bu kurallara
uymasını gerektirir.
Tabii önemli olan kuralların yazıl-
makla kalmayıp yaşatılmasıdır. Bu-
nun için şirket genelinde sürekli
eğitim ve farkındalık çalışmaları yü-
rütüyoruz.
Bir diğer önemli unsur ise üst yöne-
timin bu konuda destek vermesi ve
tüm çalışanlar için iyi birer rol mo-
del olmasıdır. Şirketimizde CEO ve
birçok İcra Kurulu üyesinden oluşan
Etik Komitesi, yılda en az dört defa
bir araya gelip ilgili konularda de-
ğerlendirmelerde bulunuyor; bunun
yanısıra iş etiği konusundaki hassa-
siyetlerini yeri gelen her platformda
dile getiriyor.
Çalışanlara iş etiği ile ilgili verdiği-
niz eğitimler var mıdır? Kaç kişiye
ulaştınız şimdiye kadar ve kaç ki-
şiye ayrıca ulaşmayı hedefliyorsu-
nuz?
İşe yeni başlayan tüm personelimize
iş etiğine yaklaşımlarımız ve uyum
programlarımızı içeren bir oryan-
tasyon eğitimi, Bölge Müdürlüğü
personelimize ise her yıl düzenli sı-
nıf eğitimleri veriyoruz. Böylelikle
yalnızca 2017 yılında, yaklaşık 800
personelimize ulaşarak yüz yüze eği-
timler verdik. Bunun yanında, uyum
programları kapsamında hazırladı-
ğımız çok sayıda online eğitimimiz
de bulunuyor. Ek olarak, bu seneki
“Etik Kampanyamıza” daha eğlenceli
bir yaklaşım getirmek amacıyla bir
mobil oyun oluşturup ufak bir yarış-
mayla birlikte tüm çalışanlarımıza
sunduk. Yine aynı kampanya kapsa-
mında yönetim ekibimizle de çeşitli
workshoplar düzenledik.
“İŞE YENI BAŞLAYAN TÜM PERSONELIMIZE IŞ ETIĞINE
YAKLAŞIMLARIMIZ VE UYUM PROGRAMLARIMIZI IÇEREN BIR
ORYANTASYON EĞITIMI, BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELIMIZE
ISE HER YIL DÜZENLI SINIF EĞITIMLERI VERIYORUZ. BÖYLELIKLE
YALNIZCA 2017 YILINDA, YAKLAŞIK 800 PERSONELIMIZE
ULAŞARAK YÜZYÜZE EĞITIMLER VERDIK”
İş Etiği ile ilgili şirketlerde ne gibi
iletişim faaliyetleri yapıyorsu-
nuz?
İletişim faaliyetlerimizin sürekliliği
bizim açımızdan çok önemli. Bu kap-
samda aslında kullanabileceğimiz
her türlü mecrayı yıl boyunca değer-
lendiriyoruz. Ancak özellikle yılın
belli iki döneminde bu çalışmalara
daha fazla ağırlık veriyoruz. Bunlar-
dan ilki, “Suiistimalle Mücadele
Haftası”, ikincisi ise “Uluslararası
Yolsuzlukla Mücadele Günü”. Her
ikisinde de üst yönetim mesajlarının
yanı sıra, makale ropörtaj vb. bilgi-
lendirme metinleri ile çeşitli görsel-
ler, intranette ve şirket içi LCD’lerde
yer alıyor. Ayrıca ikincisinde, hediye
kabul limitimiz üzerinde kalan fakat
sunan tarafa iade edilemeyen hediye-
leri şirket içerisinde açık artırmayla
satışa sunuyor ve gelirlerini bir hayır
kurumuna bağışlıyoruz.
Sizce Türkiye’de iş etiği ile ilgili
gelişime açık konular nelerdir?
Özellikle finans sektörü dışındaki
pek çok şirkette Uyum Fonksiyo-
nu bulunmadığını biliyoruz. Uyum
Fonksiyonu’nun oluşturulması ve
uzman personel istihdamıyla iş etiği
konusundaki farkındalık ve doğru
uygulama örneklerinin daha da arta-
bileceği görüşündeyiz.
İş etiği ile ilgili oluşumları şirket-
lerine yeni yeni entegre etmeye
girişen kurumlara önerileriniz ne-
lerdir?
İş etiği konusunda danışmanlık ve-
recek fonksiyonlarını, şirketin diğer
departmanları için her zaman danı-
şılmak istenen iyi bir iş ortağı olarak
konumlandırmalarını öneririz.
Etik iş yapmanın şirketlere ne gibi
bir katkı sağladığını düşünüyorsu-
nuz?
Adil bir çalışma ortamı sağlar, çalışan
memnuniyetini artırır, tüm paydaşlar
nezdinde şirketin itibarını korur ve
artırır. İyi bir kurumsal vatandaş ol-
mayı sağlar ve ekonominin bir parça-
sı olarak sürdürülebilirliğine katkıda
bulunur. 4
33