GÖ R Ü Ş
Şirketler Aldıkları Sorumluluklar
Kadar İtibarlı Olabilirler
Hayvanlar, kadınlar, çocuklar, tarım arazileri, su kaynakları, bitki örtüsü, rüşvet,
yolsuzluk, suiistimal... Var olmamızla doğrudan ilgili ve ekosistemimizin doğal
uzantısı olan konulara karşı ne kadar sorumlu isek o kadar itibarlıyızdır! İtibar
ligine girmek isteyen şirketlere duyurulur!
Yazı: Salim KADIBEŞEGİL, İtibar Yönetimi Danışmanı
4
B
ugünlerde bir kitap okuyo-
rum: “Pratik Yönetim Fel-
sefesi”. Yazan Konosuke
Matsushita. Yani 20. yüz-
yılın en yenilikçi ve yaratı-
cı markalarından biri olan
Panasonic’in kurucusu. 1894 Wakayama/
Japonya doğumlu olan Matsushita’nın tek
kitabı değil tabii ki bu okuduğum. Diğerle-
rine internet ortamında göz attım. Özün-
de “başarı” odaklı yönetim felsefelerinin
günlük hayatın içinde hangi karar ve sü-
reçlerde oluştuğunu pratik olarak anlatan
bir deneyimler paylaşımı yazdıkları...
Daha dokuz yaşında iken “çırak” olarak
girmek zorunda kaldığı işi hayatının her
aşamasını kitaplarında anlattığı “ilkeler”
PANASONIC’IN
KURUCUSU, 1894
WAKAYAMA/
JAPONYA
DOĞUMLU OLAN
KONOSUKE
MATSUSHITA
YAPTIKLARI IŞIN BIR
“RUHU” OLMASI
GEREKTIĞININ
ALTINI ISRARLA
ÇIZIYORDU.
ile yöneten Matsushita başarısını da bu il-
kelere olan tutkusu ve kararlılığına borçlu
olduğunu söylüyor.
Onun da değindiği gibi iş hayatı; “kaliteli
ürünler üretin, fiyatları makul olsun, tü-
keticiye değer verin, tedarikçilerinizi ko-
ruyun ve takdir edin”den ibaret değil! Ona
göre kişilerin iş hayatında ön sıralarda
yer almak ve tutunabilmek için bunlardan
daha fazlasını gerçekleştirecek bir mis-
yonları olması lazım.
YAPILAN İŞİN
BİR RUHU OLMASI LAZIM
İlk kez 1932 yılında 2. Dünya Savaşı’ndan
önce bu konudaki düşüncelerini çalışanlar
ve tüketiciler ile paylaşmaya karar veren
Matsushita yaptıkları işin bir “ruhu” ol-
ması gerektiğinden söz eder. “Ancak bu
ruhun kokusunun yapılan işin bütü-
nüne sinmesi halinde yaptıklarınız an-
lamlı ve kalıcı hale gelir” der.
Savaş sonrasında da sahip oldukları yöne-
tim felsefesi ile Panasonic’in hızla topar-
landığına tanık olunur. Matsushita kısaca;
insanlığın ve doğa kanunlarının özündeki
temel gerçekliğin kararların özünü oluş-
turan bir yönetim felsefesine güvenebile-
ceğimizi, bunun sadece Japonya için değil
tüm pazarlarda geçerli olacağını vurgular.
Bunun sonucu olarak da şirketlerin nihai
hedefinin “kâr” etmek olmadığını, top-
luma değer katan, katkı yapan işlevleri
olduğunu söyler. Panasonic’in kurucusu
Matsushita, iş yönetiminin misyonu bu şe-
kilde tanımlandığında “kârın” kendiliğin-
den oluşacağını belirtir.