istiyor ve mevzuatla ilgili risk değerlendir-
melerinin uygulanması, uygunluk program-
ları ve eğitimler için ortak paydaları bulma-
ya çalışıyor.
Ayrıca, mevcut uygulamaları uluslararası
etiğe ve uygunluk standartlarına göre de-
ğerlendirmenin gerekliliğini anlayan yerli
şirketler de bir açmaz yaşıyor ve iç değişimi
teşvik etmeye çalışıyor. Bu şirketlerin bazı-
ları, TEİD ve üyeleri tarafından gerçekleş-
tirilen faaliyetler gibi, en iyi uygulamaları
teşvik etme ve bilinci artırma yoluyla pazar
uygulamalarını değiştirmenin önemini göz
önüne alıyor. Bu kolay bir iş değildir ve ilk
aşamalardaki meyveleri sadece kurumun
üyeleri topluyor olabilir. Bunu Türkiye, La-
tin Amerika ve Asya merkezli şirketlerde
görüyorum.
İLETİŞİM VE GERİ BİLDİRİM –
KÜLTÜRELER ARASI MEYDAN OKUMA …
BU BİR GÜVEN MESELESİ
Uluslararası bir akla veya yabancı bir ül-
kede bulunan bir genel merkeze sahip bir
kuruma en iyi uygulamaları ve uluslararası
standartları getirmek için o kurumun tü-
müyle, kendi mevcut konumunu ve istenen
konumu, bölgesel ve yerel uygulamalar ara-
sındaki bağlantıyı ve uluslararası piyasalar
ile kendi genel merkezi arasındaki ilişkiyi
anlaması gereklidir.
Bir dakika için farklı kültürel değerleri bir
kenara bırakırsak, bu uyumlaştırma pratik
açıdan risk değerlendirmeleri vasıtasıyla
gerçekleştirilebilir. Şirket sahiplerinin ken-
disi tarafından iki veya daha fazla perspek-
tiften (en iyi uygulama standartları, genel
merkez ve yerel olarak tanınanlar) değer-
lendirmeler yapılabilir ve bu değerlendir-
melerin sonuçları, fırsat eşitliği yaratmak
için çok etkili araçlardır. Bu sonuçlar o ku-
ruma, risklerin nerelerde yattığı hakkında
göstergeler sunar. Teknik alanlar ise uyum
desteğini ve kurum tarafından elde edile-
cek en iyi standartları sağlar.
Bir lider olarak, misyonumuz ve vizyonu-
muz için bizimle işbirliği yapacak kişilerle,
yöneticilerimizle ve personelimizle, teda-
rikçilerimizle, müşterilerle, bu yolculuktaki
düzenleyici kurumlarla ve rakiplerle yakın
ilişki kurabildiğimizde, bir güven ve saygı
ortamı yaratırız. Farklı kanuni şartlar, kendi
risk değerlendirmeleri, yasal ortam ve daha
tutucu olabilecek nihai yönetim kararları
açısından genel merkezimiz müşterilere,
Grafik 2
BÖLGESEL YEREL UYGULAMALAR
YASAL ORTAM
tedarikçilere veya resmi görevlilere “altın
para” veya “ay çöreği” hediye edilmesini
onaylamayabilir.
Profesyonel hayatım boyunca doğduğum
ülkenin dışında çok farklı bölgelerde yaşa-
yıp çalıştım ve çok çeşitli kültürel zemin-
den gelen yöneticilerle etkileşime girdim.
Bir ülkede yerel olarak kabul gören kültü-
rel uygulamaların belli bir ortamda şirketin
devamlılığını ve konumunu sürdürmekte
oynadığı rol düşünülürse, bunların önemi-
ni çoğu zaman vurgulamak gerekiyordu.
Bununla birlikte, istisnalar zihniyeti içinde
güçlü bir etik ve uygunluk kültürü var ola-
maz. Uluslararası bir iş ortamında uygun-
luk uygulamalarını uyumlu hale getirmek,
yerel olarak kabul gören uygulamaları
dışlamak anlamına gelmez; bu, amaca ters
düşecektir. Aksine, risklerden ve bunların
kaynaklandığı yasal çevreden ve iş orta-
mından haberdar olan bir güven ortamın-
da, sistematik ve tutarlı bir şekilde, şirket
liderlerinin farklılıklara uyum gösterdiği ve
kabul edilir uygulamalar için müşterek bir
zemin oluşturmaya çalıştığı ortak bir pay-
da bulmak demektir.
Liderlik mercii dinlediğini, anladığını ve
uyumun sağlanması için çaba göstermeye
istekli olduğunu göstermelidir. 4
KAMU İMAJI
BIR LIDER OLARAK,
MISYONUMUZ VE
VIZYONUMUZ IÇIN
BIZIMLE IŞBIRLIĞI
YAPACAK KIŞILERLE,
YÖNETICILERIMIZLE
VE PERSONELIMIZLE,
TEDARIKÇILERIMIZLE,
MÜŞTERILERLE, BU
YOLCULUKTAKI
DÜZENLEYICI
KURUMLARLA
VE RAKIPLERLE
YAKIN ILIŞKI
KURABILDIĞIMIZDE,
BIR GÜVEN VE SAYGI
ORTAMI YARATIRIZ.
29