tek veren bir kapasite geliştirme platformu olarak öne çıktı. |
" Bugün TEİD ekosistemi 240’ a yakın fazla kurumsal |
||
Oturumda TEİD’ in çalışmaları, eşit rekabet koşulları, pazar cazibesi ve yatırımcı güveni açısından da değerlendirildi. Yakal, TEİD’ in bu alandaki katkısını üç başlık altında özetledi: ortak dil, tedarik zinciri dönüşümü ve ölçülebilir davranış değişikliği. |
üyeyi kapsıyor. Bu üyeler Türkiye GSYİH’ sinin yaklaşık yüzde 17’ sini temsil ediyor ve 2,5 milyondan fazla kişiye istihdam sağlıyor. |
||
Farklı sektörlerden ve farklı büyüklükteki şirketlerin ortak etik ilkeler ve uyum beklentileri etrafında buluşması, iş ilişkilerini daha öngörülebilir, daha şeffaf ve daha güvenilir hâle getiriyor. Bu öngörülebilirlik, hem yatırımcı güveni hem de pazar cazibesi açısından doğrudan değer yaratıyor. |
TEİD üyeleri aynı zamanda TEİD Etik Beyannamesi’ nin imzacıları olarak iş dünyasında dürüstlük ve etik ilkelere bağlılıklarını ortaya koyuyor " |
||
48 |
Tedarik zinciri dönüşümü ise bu etkinin en somut alanlarından biri olarak öne çıkıyor. Büyük şirketlerin tedarikçilerinden etik, uyum ve üçüncü taraf risk yönetimi konusunda daha güçlü standartlar beklemesi, KOBİ’ lerin de bu alanda kapasite geliştirmesini gerekli kılıyor. TEİD’ in sunduğu pratik araçlar, rehberler ve eğitimler, Türk şirketlerinin uluslararası değer zincirlerine daha güçlü biçimde katılabilmesini destekliyor.
TEİD’ in kurulduğu dönemde etik ve uyum alanının Türkiye’ de henüz gelişmekte olan bir alan olduğunu hatırlatan Yakal, o yıllarda bu alanda çalışan profesyonellerin ortak bir dil, güvenilir bir platform ve düzenli bilgi paylaşım zeminine ihtiyaç duyduğunu ifade etti. Bugün TEİD ekosistemi 240’ a yakın fazla kurumsal üyeyi kapsıyor. Bu üyeler Türkiye GSYİH’ sinin yaklaşık yüzde 17’ sini temsil ediyor ve 2,5 milyondan fazla kişiye istihdam sağlıyor. TEİD üyeleri aynı zamanda TEİD Etik
|
Beyannamesi’ nin imzacıları olarak iş dünyasında dürüstlük ve etik ilkelere bağlılıklarını ortaya koyuyor. TEİD’ in paydaşları ile yaptığı kapsamlı iş birlikleri ve faaliyetleri sonucunda, benzer iş etiği alanındaki kolektif eylemler Türkiye çapında sektör ve bölgelere yayılıyor, hatta komşu ülkelerdeki paydaşları tarafından rehber olarak kullanılıyor, örnek alınıyor.
TEİD Akademi, bu ekosistemin en önemli kapasite motorlarından biri olarak öne çıkıyor. Bugün TEİD Akademi’ nin 80 civarındagönüllü eğitmeni bulunuyor ve bu eğitmenlerin önemli bir bölümü geçmişte TEİD programlarının katılımcılarıydı. Katılımcıların mezunlara, mezunların eğitmenlere, eğitmenlerin ise alanın uzmanlarına ve liderlerine dönüşmesi, TEİD ekosisteminin kendi kendini besleyen yapısını güçlendiriyor. Ayrıca, gençlere yönelik yaptığı faaliyetler ile TEİD
|
yarattığı ekosisteminin geleceğini de güçlendiriyor.
Ayrıca, Etik ve Uyum Yöneticisi meslek standardının 2018 yılında resmî makamlar tarafından tanınması, Türkiye’ de etik ve uyum alanının profesyonelleşmesi açısından önemli bir dönüm noktası oldu. Bu gelişme, etik ve uyumun yalnızca bir iş unvanı değil; tanımlı yetkinlikleri, eğitim gereklilikleri ve kurumsal karşılığı olan bir meslek olarak görünürlük kazanmasına katkı sağladı.
|