ÇEŞITLILIK VE KAPSAYICILIK
“ Çeşitlilik partiye davet edilmekse , kapsayıcılık dansa kaldırılmaktır ”.
12
açıklanmaktan çok ileride bir yerde . Bu bakımdan , şirketler kurumsal çeşitlilik ve kapsayıcılılıktan bahsederken bilişsel farklılıkları da kucaklamaya odaklanmalı . Peki ( demografik ya da bilişsel ) sadece çeşitliliği sağlamak yeterli mi ? Bu durum eğer kapsayıcı bir kültür geliştirememişseniz sizi maalesef pek de ileriye götüremiyor .
Bu iki terimin anlamını ve aralarındaki nüansı anlatmak için konunun en güçlü savunucularından biri olan Verna Myers ’ in şu metaforunu verdiğim eğitimlerde de sıklıkla kullanırım : “ Çeşitlilik partiye davet edilmekse , kapsayıcılık dansa kaldırılmaktır ”. Sevdiğim bir örnekle daha net açıklayayım :
Oyuncak Barbie bebek üreticisi Amerikan Mattel şirketi 2019 ’ da tekerlekli sandalyeli ve protez bacaklı barbieler üreterek engellilere yönelik kapsayıcı davranışları destekleyeceklerini duyurdu . Aldıkları pek çok eleştiriye cevaben , bu 60 yıllık mazisi olan bir şirket tarafından biraz gecikmeli olduğu düşünülen olumlu bir hareket gibi görünse de aslında Mattel ’ in çeşitlilik adına attığı ilk adım değildi . Şirket , 1997 ’ de benzer bir girişimle tekerlekli sandalyeli Becky isimli bir Barbie arkadaşı üretmiş ve Becky raflarda yerini almasından sonraki iki haftada 6000 adet sattıktan sonra satışlarında hızlı bir düşüş olmuş ve ardından üretim hattının dışında bırakılmıştı . Bu kararın sebebi taleplerdeki azalma değil , tekerlekli sandelyeli Becky ’ nin oyuncak Barbie evinin kapısından giremiyor , evdeki asansöre sığamıyor ve diğer aksesuarlarıyla da uyum gösteremiyor olmasıydı . İşte