Buna rağmen , kendimizi çeşitliliğe sahip ortamların daha geniş çaplı düşünme için gerekli şartları yarattığı ve kapsayıcı kültürlerin , farklı fikirler ortaya çıkarabileceği ve sesimizi duyurabileceğimiz güvenli ortamlar yaratabileceği benzersiz fırsatlarla karşı karşıya buluyoruz . Kurumların , günümüzün hızla değişen dünyasında başarılı olabilmek için , çeşitlilik ve kapsayıcılık anlayışının yetenek deneyimine dahil edildiği ve çalışanların en iyi şekilde çalıştığı sağlıklı bir şirket kültürü edinmesi artık bir zorunluluk . Bu da genel katılımla , fikir üretkenliğiyle , işbirliğiyle ve tek ekip ruhundan doğan yardım kültürüyle gerçekleşiyor . Çeşitlilik yönetimi , çeşitliliğin arttırılması ve tüm çalışanların potansiyelini en üst seviyeye çıkaran katılımının sağlanması için kapsamlı bir organizasyonel ve yönetimsel süreç olarak tanımlanır . Araştırmalara göre , çeşitlilik barındıran bir iş gücüne sahip olmak , doğru bir kurumsal davranış olmanın yanı sıra , çalışanların kendilerini özel kılan tüm yetenek ve farklılıklarını iş yerinde kullanmaları yoluyla kurumlara farklı perspektifler
|
sağlayarak yaratıcılığı geliştirmeye , sorunları daha kolay çözmeye ve sürdürülebilirliğe katkı sağlayarak çalışan bağlılığını inşa etmeye ve iş performansını yüksetmelerine yardımcı olmaktadır . Çeşitlilik ve Kapsayıcılık endekslerinde önde gelen şirketlerin pazar paylarının % 45 arttığı , yeni pazarlarda bu prensibi benimsemeyen şirketlere göre başarı oranlarının % 70 daha fazla olduğu
Çeşitlilik ve kapsayıcılık , belki
basit gibi görünen ama
çok katmanlı çok farklı unsurları
bulunan ve şirketin tümü
tarafından
sahiplenilmezse
büyük oranda sürdürülebilirlikten
, bağlılıktan ve sahicilikten
uzak kalabilecek bir
inisiyatif .
|
bilinmektedir . Öte yandan , çeşitlilik yönetimi bugün hala bazı şirketlerde hedeflenen kadın yönetici ya da belirli engelli sayısına ulaşmak gibi demografik verilerle sınırlı görülse de aslında bundan çok daha fazlası .
Demografik çeşitlilik ; ırk , din , cinsiyet , yaş , cinsel tercih ve sosyal sınıf gibi farklılıkları ifade ederken , bilişsel çeşitlilik perspektif , tecrübe , içe ya da dışa dönüklük ve kavrama gibi alanlardaki farklılıkları açıklar . Harward Business Review ’ da yayımlanan bir makaleye göre ; bir strateji uygulama çalışmasında katılımcılardan kısıtlı bir zamanda aşina olmadıkları bir problemi çözmeleri istenmiş ve çalışmanın neticesinde araştırmacılar , bilişsel çeşitliliği fazla olan ekiplerin daha hızlı ve başarılı olduğu sonucuna varmış . Yani çeşitlilik bugün artık sadece demografik unsurlarla
|
11 |