A JR - Gestão e Liderança também elaborou o Manual da Cultura Organizacional , o qual foi divulgado para todos os colaboradores do GF . O setor de Recursos Humanos ( RH ) também foi estruturado para implementação da cultura e outros projetos .
Agora , o desafio é transformar em ações e resultados com base na cultura projetada . Uma das maneiras de fazer isso é com dinâmicas , como a cordenadora de RH , Nadia Canevaloro , tem mostrado .
“ Cada semana trabalhamos um pilar da cultura organizacional . Interagimos com o pessoal pelo WhatsApp , todo dia enviamos vídeos ou fotos relacionados ao tema . Um dia por semana entregamos um mimo e uma mensagem como um reforço do conteúdo . Realizei uma gincana com perguntas sobre o conteúdo e sorteamos brindes entre os que acertaram também . Vamos repe r a ação ”, conta .
De acordo com Nadia , a implementação da cultura tem sido bem-sucedida . “ Os colaboradores estão engajados , sempre compar lhando os conteúdos . Além disso , já ouvi os funcionários mencionando algo que está no manual , coisas que já fazemos ou o que iremos fazer ” avalia .
Lucas Ferrante acredita que a consolidação da cultura vai levar o GF a conquistar todos os obje vos traçados .
De acordo com João Rodrigues , se guiar pelas diretrizes da cultura é essencial para alcançar metas . “ O que alcançaremos daqui a cinco anos começa a ser construídos com as ações do presente , com o que fazemos hoje ”, afirma .