VALORIZZARE I GIOVANI E COSTRUIRE INSIEME LE COMPETENZE
Dalla Fabbrica al Prodotto Il capitale umano
VALORIZZARE I GIOVANI E COSTRUIRE INSIEME LE COMPETENZE
“ Innovazione significa investire nelle persone tanto quanto nelle tecnologie, attraverso un dialogo costante con il mondo della formazione e della ricerca” racconta Massimo Tommasi, Direttore Marketing e Commerciale di Rubinetterie Treemme. A darne prova è il modello adottato dall ' azienda che valorizza competenze e talenti mettendo al centro know-how, creatività e crescita continua.
Treemme custodisce un patrimonio di competenze tecniche e artigianali che rappresenta uno dei suoi principali asset. Come si trasmette questo knowhow alle nuove generazioni e come si valorizzano i talenti all ' interno dell ' azienda?
Operare lontano dai principali distretti della rubinetteria ci ha portato a fare una scelta precisa: costruire le competenze anziché cercarle sul mercato. Negli ultimi anni abbiamo sviluppato collaborazioni stabili con quattro università, dal Politecnico di Milano agli atenei di Modena, Firenze e Siena, coinvolgendo discipline diverse ma complementari al nostro processo produttivo. L ' o- biettivo è creare un ponte concreto tra ricerca e impresa. Attraverso tesi, stage e dottorati accompagniamo i giovani in un percorso che permette loro di entrare gradualmente nella realtà aziendale. È un investimento che nel tempo ha dato risultati importanti: molte delle professionalità che oggi operano nei nostri reparti tecnici sono cresciute internamente, partendo proprio da questo modello. Per noi il know-how si trasmette lavorando insieme, condividendo esperienza e investendo con continuità nella formazione.
Si parla spesso di difficoltà nel reperire figure professionali adeguate alle esigenze dell ' industria. Qual è il vostro rapporto con scuole, istituti tecnici e percorsi formativi per favorire l ' incontro tra domanda e offerta di lavoro? La collaborazione con il mondo accademico va oltre il semplice inserimento di nuove risorse. È uno strumento di innovazione. Treemme sostiene i progetti sviluppati con gli studenti: li trasformiamo in prototipi, brevetti, fino ad arrivare alla fase di industrializzazione. Gli stessi ragazzi proseguono il percorso con uno stage, contribuendo direttamente allo sviluppo del prodotto. Questo approccio ci permette di formare figure professionali difficili da reperire e, allo stesso tempo, di alimentare una cultura dell ' innovazione. Non aspettiamo che sia il mercato a indicarci la strada: vogliamo anticiparne i bisogni, proponendo soluzioni che migliorino il risparmio idrico ed energetico e contribuiscano a diffondere una maggiore consapevolezza nell ' utilizzo della risorsa acqua.
Tra automazione, digitalizzazione e intelligenza artificiale, quali saranno le competenze umane necessarie a fare la differenza nel settore della rubinetteria e del design? La tecnologia rappresenta un acceleratore straor-
RUBINETTERIE TREEMME Dipendenti: 150 Fatturato: 50 % Italia e 50 % estero
dinario e oggi è impensabile farne a meno. Tuttavia deve rimanere uno strumento, non il punto di arrivo. Se la creatività viene delegata alle macchine, il rischio è quello dell ' omologazione. Noi, invece, continuiamo a cercare persone capaci di osservare i problemi da prospettive nuove e di trovare soluzioni originali. Per questo crediamo in una formazione tecnica solida, affiancata da curiosità e capacità di pensare fuori dagli schemi. Accanto alle figure tradizionali stanno assumendo un ruolo sempre più centrale professionalità come gli ingegneri gestionali, chiamati a governare processi produttivi sempre più complessi e digitalizzati. Ma resta un principio fondamentale: le tecnologie più avanzate producono valore solo quando sono guidate da competenze, visione e responsabilità. Le macchine possono evolvere continuamente; sono le persone a fare davvero la differenza.
MASSIMO TOMMASI, Direttore Marketing e Commerciale di Rubinetterie Treemme