Primo Piano Hatria
Collezione Lumina, design Piero Lissoni.
Collezione Talea, design AngelettiRuzza.
Sistema Pure Vortex ®
come punto di partenza per qualcosa di nuovo. L’ incontro al Compasso d’ Oro 2024 ha aperto questa possibilità. Le collezioni presentate al Salone 2026 sono il risultato di questo percorso: Lumina, per esempio, integra Pure Vortex ® e porta nel disegno elementi tecnici normalmente nascosti, come troppo pieno e sifone.
Come valuta il debutto di Hatria al Salone del Mobile 2026? Per noi non è stato un ritorno, ma un inizio. Hatria ha sessant’ anni di storia, ma non era mai stata al Salone del Mobile. La partecipazione ha aperto un dialogo diretto con il mondo dell’ architettura e del design. È un inizio importante, e abbiamo cominciato un po’ coi fuochi d’ artificio. Ora vogliamo sviluppare nuove collaborazioni e soluzioni per i progettisti. Anche il nuovo linguaggio del brand nasce da questa trasformazione: rendere leggibile ciò che stavamo diventando senza perdere l’ identità.
Il vostro modello industriale punta a coniugare grande capacità produttiva e una domanda sempre più frammentata e progettuale. Come avete costruito questo equilibrio? La nostra ambizione è essere una grande industria, utilizzando tecnologie moderne per garantire efficienza, qualità e libertà progettuale. La sfida è coniugare investimenti e volumi di una grande manifattura europea con le esigenze del retail e dell’ architettura: varietà di prodotti, colori e possibilità compositive. È il punto d’ incontro tra scala industriale e cultura del progetto.
E cosa è rimasto della storia di Hatria nelle persone e nelle competenze? Come è cambiato il lavoro in fabbrica? Oggi abbiamo 150 persone, di circa 20 nazionalità, e la maggior parte lavorava già qui dieci anni fa. In alcuni casi ci sono anche due generazioni che si sono passate il testimone. È un patrimonio importante: l’ automazione non ha cancellato le competenze, ne ha cambiato il ruolo. L’ operatore è sempre più supervisore e programmatore, mentre robot e impianti gestiscono le fasi produttive. Siamo passati da una modalità artigianale a una più industriale e ne sono orgoglioso. Il nostro modello è la grande produzione italiana d’ eccellenza. Penso alla Ferrari: ingegneria, automazione, precisione e competenze trasformano un progetto in prodotto. È la direzione scelta per Hatria: una manifattura tecnologica in cui la macchina amplia le possibilità del fare e le persone diventano ancora più importanti, perché governano il processo, custodiscono il know-how e trasformano la tecnologia in qualità. Il fatto che tanti professionisti siano ancora qui dopo decenni dimostra quanto il capitale umano sia parte del valore dell’ azienda.