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LA NUOVA ERA DI HATRIA
Dal rilancio del sito produttivo al debutto al Salone del Mobile 2026. Dopo anni di intenso lavoro per mettere a terra il nuovo progetto Hatria, Antonio Valentini, amministratore unico di Hatria, racconta l ' evoluzione del brand costruito con una chiara strategia: innovazione industriale, nuove collezioni di design e una visione aperta al mondo dell’ architettura internazionale.
a cura della Redazione- Foto di Hangar Design Group
Quasi dieci anni alla guida di Hatria hanno cambiato il suo sguardo sull’ azienda. Antonio Valentini, amministratore unico di Hatria, racconta come la passione per il prodotto e il design si sia intrecciata alla sfida internazionale, con le persone e le loro competenze sempre al centro.
Nel 2014 Hatria entra nel fondo Cobe Capital e dal 2017 lei ne assume la guida. Da manager abituato a operazioni di trasformazione e ristrutturazione, cosa l’ ha conquistata di questa azienda? Quando sono arrivato conoscevo poco il mondo del bagno: venivo dall’ operations e dalla trasformazione di aziende industriali. Hatria mi ha conquistato per la solidità e la storia produttiva: era uno degli stabilimenti più importanti d’ Europa per la ceramica sanitaria e pioniera nell’ alta pressione. Poi è successo qualcosa di più personale: mi sono innamorato dell’ azienda, del prodotto e del design. È cambiato anche il mio modo di interpretare il lavoro: dalla gestione industriale allo sviluppo di ciò che il prodotto può diventare.
Hatria è a Teramo, fuori dal tradizionale distretto della ceramica sanitaria. Quanto questa“ distanza” ha inciso sul vostro percorso? L’ abbiamo trasformata in una forma di nostra unicità. Essere fuori dal distretto ci ha dato indipendenza e ci ha permesso di sviluppare soluzioni produttive e di prodotto autonome. Da qui è nato un modo di stare sul mercato che fa parte del nostro DNA: non seguire i trend, ma cercare di anticiparli.
Come si è evoluta l’ azienda in questi anni? Quando sono arrivato Hatria era una realtà complessa: il 70-80 % dei volumi era legato all’ OEM e a produzioni industriali di larga scala, mentre il retail era marginale. Nel tempo abbiamo invertito le proporzioni, portando l’ OEM al 20 % e il retail all’ 80 %, e abbiamo ripensato completamente il nostro catalogo. Oggi il portafoglio è quasi interamente nuovo, ma costruito sulla storia dell’ azienda e su sessant’ anni di esperienza. È stato il passaggio decisivo: trasformare una forte capacità produttiva in una proposta rivolta direttamente al mercato. Lo sviluppo di un prodotto in alta pressione richiede circa 18 mesi: ciò che immaginiamo oggi può diventare una novità nel 2028.
Nel nuovo corso entrano anche Piero Lissoni e AngelettiRuzza. Come sono nate queste collaborazioni? Abbiamo capito che alla tecnologia dovevamo affiancare una cultura progettuale altrettanto forte. Con Silvana Angeletti e Daniele Ruzza cercavamo una conoscenza profonda del bagno. Con Piero Lissoni è nata invece la sfida di utilizzare Pure Vortex ®, il sistema di scarico brevettato da Hatria,
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