IL“ KM ZERO” COME MODELLO PER IL FUTURO
Dalla Fabbrica al Prodotto
una presenza quotidiana, profondamente radicata nella storia del Cusio e, in qualche modo, anche in quella di Frattini.
IL“ KM ZERO” COME MODELLO PER IL FUTURO
Dal legame storico con San Maurizio d’ Opaglio alla valorizzazione delle competenze locali: per Michela Frattini, Responsabile Marketing di Frattini, una filiera vicina significa controllo, flessibilità e capacità di innovare, mantenendo competenze e lavoro sul territorio.
San Maurizio d’ Opaglio è uno dei luoghi simbolo della rubinetteria italiana. Cosa significa per Frattini essere qui dal 1958? Significa avere alle spalle un patrimonio di competenze costruito attraverso generazioni di persone, aziende e professionalità che hanno trasformato questo territorio in un vero distretto industriale. Il legame con San Maurizio d’ Opaglio non è soltanto geografico, ma parte della nostra identità produttiva. Qui abbiamo sviluppato competenze nella lavorazione del metallo, nella meccanica, nelle finiture e nella rubinetteria, mantenendo un controllo diretto sulle diverse fasi del prodotto. C’ è poi un elemento particolare: vivere e lavorare in un territorio da sempre legato all’ acqua significa averne
MICHELA FRATTINI Responsabile Marketing di Frattini
Quanto è estesa oggi la vostra filiera locale e quali competenze del distretto sono più difficili da sostituire? Il“ Made in Italy a km zero” nasce dalla scelta di mantenere il più possibile vicino alla sede il processo produttivo. Una parte importante della produzione è gestita internamente, mentre le lavorazioni affidate all’ esterno sono, per quanto possibile, concentrate nel territorio o nelle aree limitrofe. Il vero valore del distretto, però, è il patrimonio di competenze consolidato nel tempo. Nel nostro settore la componente umana è fondamentale: persone capaci di leggere un disegno tecnico, interpretare una lavorazione, intervenire su un processo e trovare rapidamente soluzioni. È questo sistema di conoscenze e relazioni, più che il semplice insieme di fornitori, a essere difficile da sostituire e a permetterci un confronto diretto e un controllo stretto sul prodotto.
Quali vantaggi porta una filiera vicina e quali sono i limiti di un modello quasi a km zero? Prima di tutto il controllo: avere persone e lavorazioni vicine consente di verificare rapidamente i processi, intervenire e confrontarsi direttamente con chi lavora sul prodotto. È particolarmente importante nello sviluppo di nuove collezioni o soluzioni specifiche. La prossimità riduce inoltre movimentazioni e trasporti, accorcia i tempi e aumenta la flessibilità, oggi fondamentale in un mercato che chiede personalizzazione e rapidità.“ Quasi a km zero”, però, non significa eliminare ogni rapporto con l’ esterno: esistono materie prime, componenti e competenze specialistiche per cui è necessaria una filiera più ampia. Inoltre, mantenere una produzione vicina può avere costi superiori alla delocalizzazione. Il confronto, però, non può basarsi sul costo della singola lavorazione: vanno considerati anche controllo, rapidità, flessibilità e competenze che restano sul territorio.
La prossimità produttiva può diventare un vantaggio competitivo per la rubinetteria italiana? Sì, perché oggi assume un significato nuovo: da semplice caratteristica geografica può diventare un elemento distintivo, in un mercato sempre più attento a provenienza, qualità e tracciabilità. Ma il territorio, da solo, non basta. Un distretto resta competitivo se investe in competenze, tecnologia, formazione e innovazione. La forza di San Maurizio d’ Opaglio è proprio quella di aver trasformato una tradizione in una cultura industriale capace di evolversi. Per Frattini il“ quasi a km zero” non è quindi una scelta nostalgica, ma un modello produttivo concreto per il futuro: significa continuare a investire nel territorio, mantenere le competenze, formare nuove professionalità, innovare e, soprattutto, assicurare lavoro.
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