Clutterbuck e Sweeny ( 1997 ) identificano il Mentoring come l ‟ essenziale combinazione dei seguenti elementi : Coaching , Facilitating , Networking e Counselling che si trovano a metà tra un approccio che mira a dirigere il gruppo ed un approccio meno direttivo e tra il soddisfacimento delle necessità intellettuali / cognitive e di quelle emotive ( come si può vedere nella Figura 1 ).
Dalla Figura 1 si può evincere che il Coaching e il Networking si possono collegare all ‟ acquisizione di competenze e allo scambio di informazioni di natura intellettuale . Invece , il Facilitating e il Counselling sono aspetti del Mentoring che si occupano più che altro delle necessità emozionali del gruppo e del supporto degli individui . Si può anche notare come Coaching and Faciliting siano approcci per i quali è previsto un indirizzamento del gruppo e un ruolo di guida ; mentre Networking e Counselling permettono al gruppo di arrivare alle proprie soluzioni in maniera guidata ma autonoma . Quindi possiamo affermare che il Mentore svolge un ruolo efficace , completo e complesso per dare supporto ad individui , gruppi e organizzazioni nel loro sviluppo , apprendimento e crescita .
I Mentor del Social Start Ups formati da Guy Watson fondatore della fattoria organica Riverford , presso Riverford Field Kitchen in Devon , Regno Unito .
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