� Regole Importanti del Flusso di Cassa
� I budget devono essere sempre aggiornati
� Bisogna comparare le previsioni con i numeri reali
� Bisogna monitorare i risultati regolarmente
� Bisogna controllare i costi mentre si perseguono le vendite
� Bisogna controllare e monitorare i livelli di stock
� Bisogna vedere i costi effettuati per assicurarsi nuovi clienti / membri / soci ( costo del marketing )
� Bisogna stare attenti ai pagamenti ricevuti sia per le vendite che per affiliazioni
� Bisogna evitare le spese inutili o eccessive
� Bisogna pensare a nuove forme di finanziamento prima che se ne abbia bisogno
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� Non bisogna dare per scontato che i pagamenti arrivino in tempo
� Non bisogna vincolare troppi soldi nelle aree non produttive o nel capitale d ’ esercizio
� Evitare la sovrapproduzione e non accettare ordini che non possano essere soddisfatti
� Gestione del Flusso di Cassa
1 . All ‟ inizio di ogni Sessione si dovrà riempire , revisionare e monitorare il registro e riportare i risultati ai partecipanti e al Mentore .
2 . Bisogna identificare le possibili fluttuazioni a breve termine dato che potrebbero non apparire chiaramente sui budget settimanali o mensili .
3 . Bisogna sviluppare un sistema d ’ allarme per identificare quando e come i ritardi o i cambiamenti inaspettati possano minare il budget della SSU .
4 . Bisogna essere preparati a cambiare la redditività o gli obiettivi dell ’ impresa se il Flusso di Cassa presenta , o sta per presentare , criticità .
5 . Bisogna minimizzare i debiti e seguire i pagamenti con attenzione .
6 . Bisogna generare un guadagno dalle vendite a breve termine offrendo incentivi e sconti per coloro che pagano in contanti .
7 . Bisogna essere preparati all ‟ eventualità che si debba rinunciare ad alcuni ordini se non si possono finanziare ( si possono negoziare depositi o pagamenti a rate soltanto per ordini grandi e contratti a lungo termine ).
8 . Bisogna tagliare i costi superflui e cercare di avere prezzi competitivi ( si possono negoziare pagamenti a lungo termine e tempi di consegna rapidi ).
9 . Bisogna controllare lo stock a disposizione per evitare un invenduto infruttuoso .
10 . Bisogna controllare la salute del Flusso di Cassa prima di compromettersi con nuove spese o con l ‟ incremento della produzione ( si può ricorrere al leasing in caso di bisogno ).