� Regole Importanti del Flusso di Cassa
� I budget devono essere sempre aggiornati
� Bisogna comparare le previsioni con i numeri reali
� Bisogna monitorare i risultati regolarmente
� Bisogna controllare i costi mentre si perseguono le vendite
� Bisogna controllare e monitorare i livelli di stock
� Bisogna vedere i costi effettuati per assicurarsi nuovi clienti / membri / soci( costo del marketing)
� Bisogna stare attenti ai pagamenti ricevuti sia per le vendite che per affiliazioni
� Bisogna evitare le spese inutili o eccessive
� Bisogna pensare a nuove forme di finanziamento prima che se ne abbia bisogno
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� Non bisogna dare per scontato che i pagamenti arrivino in tempo
� Non bisogna vincolare troppi soldi nelle aree non produttive o nel capitale d’ esercizio
� Evitare la sovrapproduzione e non accettare ordini che non possano essere soddisfatti
� Gestione del Flusso di Cassa
1. All ‟ inizio di ogni Sessione si dovrà riempire, revisionare e monitorare il registro e riportare i risultati ai partecipanti e al Mentore.
2. Bisogna identificare le possibili fluttuazioni a breve termine dato che potrebbero non apparire chiaramente sui budget settimanali o mensili.
3. Bisogna sviluppare un sistema d’ allarme per identificare quando e come i ritardi o i cambiamenti inaspettati possano minare il budget della SSU.
4. Bisogna essere preparati a cambiare la redditività o gli obiettivi dell’ impresa se il Flusso di Cassa presenta, o sta per presentare, criticità.
5. Bisogna minimizzare i debiti e seguire i pagamenti con attenzione.
6. Bisogna generare un guadagno dalle vendite a breve termine offrendo incentivi e sconti per coloro che pagano in contanti.
7. Bisogna essere preparati all ‟ eventualità che si debba rinunciare ad alcuni ordini se non si possono finanziare( si possono negoziare depositi o pagamenti a rate soltanto per ordini grandi e contratti a lungo termine).
8. Bisogna tagliare i costi superflui e cercare di avere prezzi competitivi( si possono negoziare pagamenti a lungo termine e tempi di consegna rapidi).
9. Bisogna controllare lo stock a disposizione per evitare un invenduto infruttuoso.
10. Bisogna controllare la salute del Flusso di Cassa prima di compromettersi con nuove spese o con l ‟ incremento della produzione( si può ricorrere al leasing in caso di bisogno).