BUSINESS NEWS
CHALLENGE
В 2016 году в процессе Оценки Эффективности Трудовой деятельности сотрудников
Изменение в процессе Оценки Эффективности произошли следующие изменения : - Исключен Этап полугодовой оценки офисных сотрудников ;
Трудовой деятельности сотрудников
- Изменена шкала оценки ( 60-70-75-80-85-90-100 80-90-100-110-120 ); Changes in the Employees evaluation process - Совместно с внешним разработчиком была успешно внедрена новая электронная система оценки на базе программы 1С . Основными преимуществами новой системы оценки являются : автоматическое заполнение информации о сотруднике и его оценщиках , интуитивно понятный и простой в использовании интерфейс , возможность копировать цели прошлого года , возможность проверять корректность заполнения формы и надежное сохранение информации в процессе ее внесения .
There were several changes made in Employees evaluation process in 2016 . - Mid year evaluation of office employees was excluded ;
- Rating scale was changed ( 60-70-75-80-85-90-100 80-90-100-110-120 ); - In cooperation with an external developer the new electronic evaluation system based on 1C program was successfully implemented . The main advantages of the new evaluation system are as follows : automatic filling of the personal information about employee and his / her evaluators , intuitive and simple interface , the possibility to copy previous year goals , the ability to check the correctness of filling and reliable saving of information .
В 2016 году Отдел персонала разработал систему тренингов , направленную на развитие лидерских компетенций . За период с октября по декабрь мы провели первый этап тренингов для руководителей производства . Он был посвящен разбору функций руководителя , стилей руководства , а также правильной постановке задач и контролю достижения целей . 40 руководителей , среди них : начальники участка склада , начальники смены , мастера участков и старшие мастера участков из департаментов СС и VPC уже посетили наши тренинги . В новом 2017 году Отдел персонала планирует провести следующие этапы обучения для руководителей производства , а так же запустить программу Развития лидерских компетенций для офисных сотрудников . Обе программы тренингов будут включать в себя следующие темы : - Принятие решений : инструменты и техники ; - Навыки эффективной коммуникации ; - Навыки предоставления эффективной обратной связи ;
Кроме того , в новом году для всех сотрудников мы планируем провести следующие тренинги : - Тренинги по Базовым Ценностям и межкультурной коммуникации ;
- Серию тренингов по оценке трудовой деятельности сотрудников .
In 2016 HR group created a special Leadership Training System for managers , aimed to develop leadership competencies .
From October to December we have already held the 1st stage of the program for Operational track devoted to « Typology of heads and their functions » and « Goals : set / achieve / control ». 40 Sn . Operators & Supervisors from CC and VPC departments already attended our trainings .
In new 2017 year HR Group plans to prolong the program of trainings for Operational Track Managers , and to start the program of Leadership Development for Managerial Track employees . Both programs will include the following topics : - Decision-making : tools and techniques ; - Communication skills ; - Techniques and methods of providing feedback ;
Besides , next year we plan the following trainings for all the employees : - Core Values & Intercultural communication differences ; - Series of trainings for Employees Evaluation Process .
Создание Системы обучения лидерским компетенциям для Руководителей Leadership Training System for managers
11