erityisherkälle johtajalle tai esihenkilölle . Onkin tärkeää , että erityisherkkä johtaja tai esihenkilö saa tukea mahdollisten konfliktitilanteiden käsittelyyn muusta organisaatiosta ja pystyy purkamaan tilannetta jälkikäteen myös luotettavan henkilön kanssa . Konfliktitilanteiden ratkaisuun liittyvien menetelmien opettelu voi myös tukea erityisherkkää johtajaa tai esihenkilöä pärjäämään paremmin näissä tilanteissa .
Erityisherkälle ihmiselle kokemus työn merkityksellisyydestä on erityisen tärkeä , kuten myös kokemus siitä , että omat arvot kohtaavat organisaation arvomaailman kanssa . Erityisherkkä johtaja tai esihenkilö saattaakin kokea haasteellisena sen , jos hän joutuu työssään viemään läpi organisaation sisäisiä tai ulkoisia muutoksia , joita hän ei itsekään täysin hyväksy tai ymmärrä . Erityisherkän johtajan tai esihenkilön onkin tärkeää miettiä itsekseen sekä yhdessä muun organisaation kanssa muutosten taustoja ja perusteluja , jotta hän kokee voivansa viestiä muutoksesta positiivisella vireellä omalle tiimilleen ja välttää omaa kuormittumista .
Kun erityisherkkä ihminen toimii johtajana tai esihenkilönä , hänen oma jaksamisensa on keskiössä . Kun hän itse voi hyvin , hän jaksaa vaativiakin tehtäviä eivätkä mahdolliset ongelmatilanteet tunnu ylitsepääsemättömiltä . Erityisherkän johtajan tai esihenkilön onkin hyvä tiedostaa , että työelämän arjessa joustaminen on tärkeää – eli esimerkiksi työn tauottaminen tarpeen mukaan . Myös muulta organisaatiolta tai ulkopuoliselta taholta ( esimerkiksi työnohjaus ) saadulla tuella on suuri merkitys erityisherkän johtajan tai esihenkilön jaksamiselle .
15