HR viesti - liitteet: Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttav Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttavat | Page 15

JOHTOPÄÄTÖKSIÄ
Kohti yksilön ja organisaation menestyksen
kulttuuria
Urajohtamisen kulttuuri on jatkuvan kehityksen filosofia. Jatkuva kehitys vaikuttaa työpaikan
kaikkiin puoliin osaajien palkkaamisesta osaamisen kehittämiseen ja hallintaan. Vahvan
urakeskusteluprosessin kehittäminen on tärkeintä tällaisen
kulttuurin rakentamisessa.
Urajohtamisen kulttuuri edellyttää kaikkien aktiivista osallistumista:
1. Yksilöt: Yksilöiden on osallistuttava aktiivisesti säännöllisten urakeskustelujen aloittamiseen ja
edistämiseen esimiehensä kanssa SMART-tavoitteiden avulla.
2. Esimiehet: Esimiehet ovat linkki organisaation ja työntekijän välillä. He ovat vastuussa organisaation
toiminnan tarkoituksen ja suoritustavoitteiden viestimisestä tiimilleen.
3. Organisaatiot: Kestävän tuloksellisen liiketoiminnan varmistamiseksi organisaatioiden on
sitouduttava urakeskusteluprosessiin, otettava se osaksi kulttuuria ja varmistettava, että kaikki
osallistuvat siihen.
Myös organisaatiot hyötyvät, kun työntekijöillä on valmiudet uusien haasteiden kohtaamiseen ja uusien
mahdollisuuksien hyödyntämiseen. Tiedämme, että inhimillisten voimavarojen
optimointi on tärkein liiketoiminnan tulevaa menestystä ja kasvua
määrittävä tekijä. Nykyisellä osaamisen aikakaudella organisaatio menestyy auttamalla yksilöitä
menestymään.
ONKO ORGANISAATIOSI SITOUTUNUT
TYÖNTEKIJÖIDEN KEHITTÄMISEEN?
• Tukevatko organisaatiossanne johto ja esimiehet aktiivisesti urajohtamisen kulttuuria? Millaisia esimerkkejä
organisaatiostasi löytyy osoittamaan sitoutumista urakehityksen tukemiseen?
• Onko organisaatiossasi vahva urakeskusteluprosessi? Mitä uusia käytäntöjä teidän tulisi kehittää?
• Miten olette auttaneet työntekijöitä käynnistämään urakeskustelut esimiestensä kanssa?
• Miten olette tukeneet esimiehiä edistämään säännöllisiä urakeskusteluja alaistensa kanssa?
• Miten varmistatte, että esimiehet ottavat vastuuta työntekijöiden kehittymisestä?
• Mitä resursseja ja työkaluja tarjoatte työntekijöiden kehittymisen tueksi? Olisiko organisaationne laajennettava tällaisten
työkalujen valikoimaa ja käyttömahdollisuuksia?
• Mitä oppimisen mahdollisuuksia tarjoatte työntekijöille ammatillisen kasvun vauhdittamiseksi eri osaamistasoilla?
• Onko mahdollista laajentaa henkilöstöhallinnon ja ylimmän johdon roolia urakeskusteluprosessissa, jotta voidaan korostaa
pitkän ajan urakehityksen merkitystä organisaationne sisällä?
Miten urakeskustelut vaikuttavat liiketoiminnan menestymiseen? 15