HR viesti 5/2020 | Page 31

Ihmisten vapaus päättää oman työnsä tekemisestä on itseohjautuvuutta parhaimmillaan .
jan oman , erinomaisen osaamisen ja jämptin , järjestelmällisen roolin .
” Mitä parempi esimiesten osaaminen on , sitä järjestelmällisempi heidän roolinsa on ”, tiivistää Aura .
Hyvä virtaa alaspäin Miten sitten juurrutetaan timanttista osaamisen johtamisen kulttuuria esimiesportaaseen ? – Auran mukaan oman esimiehen tuki on ” selvä number one ”.
” Oman esimiehen hyvä tuki tuplaa osaamisen johtamisen aktiivisuuden . Tällä seikalla on isompi merkitys kuin johtamisen koulutuksella , asemalla tai esimiesuran pituudella ”, hän toteaa .
Osaamisen johtamisen rinnalle on koronan siivellä kirinyt itseohjautuvuuden johtaminen . Aura toteaa , että korona pakotti sekä firmat että ihmiset itseohjautuvuuteen – ja vaikka tulokset vaikuttavat olevan maailmanluokkaa , Aura näkee pari asiaa , joita on syytä vielä kehittää .
” Ensinnäkin meillä esiintyy paljon johdon arvopainotusta johtajaan ja asiajohtamiseen , kun sen painotuksen pitäisi kohdistua henkilöstöön ja ihmisten johtamiseen ”, Aura pohtii .
” Toinen asia on sitten se , että kaikille ihmisille itseohjautuvuus – eli käytännössä vastuullinen päätöksenteko – ei sovi .”
Ihmisen kokoinen vastuu Miten fiksu esimies sitten lähestyy etätyötä ja avittaa itseohjautuvuutta ? – Auran vinkit ovat selkeät : ihmisille pitää antaa vastuuta yksilöllisyys huomioiden – eli kullekin räätälöidä sopivan kokoinen tontti , ei liian iso eikä liian pieni .
” Sitten asetetaan selkeät tavoitteet tiimille ja henkilöille , tarvittaessa vaikka päiväksi kerrallaan . Tarvitaan myös jatkuvaa kommunikointia henkilökohtaisen tarpeen mukaan ; joillekin työntekijöille riittää meili viikossa , joillekin pitää soittaa puhelu päivässä .”
Auran mukaan tutkimusdata paljastaa senkin , että itseohjautuvuuden johtamisessa isot yritykset voisivat ottaa oppia pieniltä . ” Esimerkiksi osaamisen kartoituksessa pienet pärjäävät paremmin jopa silloin , kun puhutaan yrityksen kannalta strategisen osaamisen kartoituksesta .”
Pienempi on itseohjautuvampi Aura katsookin , että firmassa , jossa on vaikkapa 30 tai 50 työntekijää , kaikki ovat tavallaan ” sormet savessa ” ja oppineet ihmislähtöisiksi ja itseohjautuviksi hyvin orgaanisesti . Isossa firmassa taas on enemmän sitä , että jäädään ihmettelemään mitä nyt tehdään , kun esimiehen esimiehen esimies ei heti anna vihreää valoa projektille .
Koronakriisin myötä isot firmat ovat kuitenkin kirineet pienten etumatkaa itseohjautuvuudessa : kun iso toimija saa prosessikaaviot tehtyä ja vastuut jaettua , se voi olla hyvinkin tehokas .
” Pienet yritykset ovat silti edellä siinä , että niissä johdetaan ihmisiä , eikä asioita .”
Tiedätkö teidän talon osaamiskapeikot ? Toimitusjohtaja Taina Hanhinen C & Q Systems Oy : stä toteaa , että osaamisen johtaminen selvästi kiinnostaa yrityksiä ja siitä kysytään koko ajan enemmän .
” Yrityksissä tiedostetaan , että pitää olla tietty osaamispohja , jolla yrityksen strategiaa lähdetään tavoittamaan . Koko harjoitus on melko turha , ellei tiedetä mitkä ovat ne vahvuudet osaamispuolella – ja toisaalta osaamiskapeikot tai jopa varsinaiset -kuilut”, hän kuvailee .
Hanhisen mukaan kulmahuoneissa tilanne tiedostetaan jo varsin hyvin ja HR on monessa organisaatiossa tehnyt paljon
5 / 2020 HR viesti 31