Osaamisen johtaminen ei ole käsitteenä uusi . Sen strateginen merkitys johtamisen kentässä on kuitenkin korostunut sitä mukaa , kun työelämän organisaatiot ovat muuttuneet entistä asiantuntijavaltaisemmiksi ja osaamisintensiivisemmiksi .
Suuremman mielenkiinnon kohteeksi osaamisen johtaminen nousi 2000-luvun alkupuolella ; nyt osaamisen johtamisen jo ymmärretään olevan sisällöllisesti henkilöstön kehittämistä laajempi käsite . Se kattaa – työntekijöiden ammattitaidon ja osaamisen tunnistamisen , arvioinnin ja kehittämisen lisäksi – myös tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakointiin liittyviä tehtäviä ja osa-alueita . Osaamisen johtaminen nähdään vahvasti tulevaisuusorientoituneena johtamistapana , jossa henkilöstön osaaminen on organisaation tärkein resurssi ja kilpailukeino .
KUVA : VESKU SALMI
”
Osaamisen johtaminen nähdään vahvasti tulevaisuusorientoituneena johtamistapana .
Mittaa niin tiedät Mistään salatieteestä ei varsinaisesti ole kysymys : osaamisen on vain oltava aivan samanlaisen huomion ja systemaattisen tarkastelun ja arvioinnin kohteena kuin muutkin organisaation menestymisen perustekijät . Jos kerran talous- ja laatuindikaattoreita valvotaan ja mitataan , niin miksi ei sitten osaamisen kehittymistä ?
Osaamisen johtaminen ei kuitenkaan toimi käytännössä , ellei se integroidu sulavasti itse arkijohtamiseen ; sen on oltava esillä erilaisissa keskusteluissa , käytänteissä ja tiedottamisessa . Tällä saralla esimiehet tarvitsevat apua . HR-ammattilaisten tehtävänä on jalostaa oppimisen johtamiseen liittyvää tietoa ja ymmärrystä ja toimia niin johdon , esimiesten kuin yksittäisten työntekijöidenkin tukena .
Pomoporras hereillä ? Tutkijatohtori Ossi Aura toteaa , että osaamisen johtaminen on ” yksi tärkeimmistä johtamisen osa-alueista ”, sillä ilman hyvää osaamista ja eritoten osaamisen uudistumista liiketoiminta ei voi olla jatkuvasti menestyvää . Auran mukaan moni indikaattori organisaatioissa kertoo , että osaamisen johtamiseen panostetaan – ainakin jollakin tasolla . ” Tuoreen tutkimustuloksen mukaan puolella johtajista on suunnitelma henkilöstötuottavuuden johtamiseksi ja 40 prosentilla johtajista on myös tavoitteet sen johtamiseksi ”, paljastaa Aura .
” Esimies vastaa osaamisesta järjestelmällisesti lähes kolmasosassa ( 31 %) yrityksistä ”, hän lisää .
Osallistaminen on sen sijaan retuperällä . Auran mukaan vain viidessä prosentissa yrityksistä vastuullisen päätöksenteon
Tutkijatohtori Ossi Aura toteaa , että osaamisen johtaminen on yksi tärkeimmistä johtamisen osa-alueista , sillä ilman hyvää osaamista ja eritoten osaamisen uudistumista liiketoiminta ei voi olla jatkuvasti menestyvää .
vastuu on henkilöstöllä . Työntekijöiden laajempi vastuuttaminen voisi kuitenkin olla kova peliliike jo ihan tuottavuuden kannalta :
” Erinomainen kokemus omaan työhön vaikuttamisesta kaksinkertaistaa erinomaisen osaamisen ja jopa yhdeksänkertaistaa erinomaisen työmotivaation ”, Aura toteaa .
Vapaus & vastuu Auran ja kollegoiden – professorit Guy Ahonen ja Juhani Ilmarinen sekä KTT Tomi Hussi – työn alla olevan tutkimuksen ytimessä on itseohjautuvuuden johtaminen . Aura toteaa , että itseohjautuvuus on yksi keskeinen ratkaisu työelämän muutoksessa .
” Ihmisten vapaus päättää oman työnsä tekemisestä on itseohjautuvuutta parhaimmillaan . Vapauden rinnalla on kuitenkin vastuu ”, hän muistuttaa . Tutkijatiimi on paneutunut itseohjautuvuuteen keväällä 2020 kerätyn tutkimusaineiston kautta .
Tutkimus myös paljastaa , että esimiehen oma osaaminen aktivoi koko osaamisen johtamista . Tutkimuksessa parhaat pisteet nakuttanut johtajaryhmä säännönmukaisesti yhdisti johta-
30 HR viesti 5 / 2020