Tohtori Zunaira Munir on professoriduon yhteistyökumppani ja työn jatkaja , joka on vienyt sinisen valtameren ilosanomaa eteenpäin esimerkiksi Coca-Colan ja Intelin kaltaisiin megayhtiöihin . Hänen mukaansa valtameri ei ole vaarassa tyhjentyä , vaan se uusiutuu jatkuvasti : disruption aikakaudella Munir povaa pehmeiden , ei-disruptiivisten ratkaisujen esiinmarssia .
Sinisen meren strategian keskeinen opetus oli , että mutapaini markkinaosuuksista kilpailijoiden kanssa ei enää tuo kasvua . Kirja kehotti yrityksiä lähtemään avoimille vesille , ja luomaan omat markkinat sinne , missä merituuli puhaltaa leppoisammin . Zunaira Munir perusti Strategize Blue -yhtiön auttaakseen yrityksiä navigoimaan parhaille apajille .
KUVA : ZUNAIRA MUNIR
Tiikeri päivitti raitansa Eikä aina ole kysymys yritystoiminnasta . Malesian pääministeri Najib Razak sekosi Blue Ocean -ideologiasta aina siinä määrin , että tilasi Munirin firman mullistamaan koko valtakunnan . Kansallinen Sinisen meren strategia toteutettiin Malesian johdon mahtikäskyllä laajuudessa , joka oli ennenkuulumatonta silloin ja nyt .
” Mukana oli 80 eri julkista toimijaa , jotka kaikki muokkasivat toimintatapaansa sinisen meren malliin ”, kertoo Munir .
Kaksivuotisen projektin lopputulema oli , että Aasian bisnestiikerinä tunnetun valtakunnan pyörät alkoivat pyöriä entistä vilkkaammin : maahan saatiin 1,8 miljoonaa uutta työpaikkaa ja bruttokansantuote nousi 50 %.
Miten temppu sitten tehtiin ? – Munirin mukaan kaiken ytimessä oli uudenlainen suhtautuminen luovuuteen : sen sijaan , että luovuus , mielikuvitus ja innovatiivisuus olisivat vain harvojen ” pyhien gurujen ” omaisuutta , niistä tuli jokamiehenoikeus .
” Iso osa työstämme liittyy luovuuden ’ instituutionalisoimiseen ’, eli siihen että kehitämme luovia kompetensseja eri työkalujen ja prosessien avulla .”
Tohtori Zunaira Munirin mukaan disruptiolla puututaan tiedossa oleviin vanhoihin ongelmiin , mutta ei-disruptiivisella lähestymistavalla voidaan ratkaista kokonaan uudenlaisia ongelmia .
ja tuoda jotain uutta yhteiskuntaan , sen sijaan että murskaa jotain vanhaa ja toimimatonta .
” Kysymys on siitä , että asiakkaan tarvetta ei välttämättä olekaan tyydytetty , vaikka niin ensin on luultu . Uusi teknologia auttaa meitä ensin paikallistamaan , sitten ratkaisemaan nämä tarpeet ”, hän uskoo .
Kuka tarvitsee disruptiota ? Munirin mukaan aika on nyt kypsä valjastaa ei-disruptiivinen innovaatio , eli sen sijaan , että räjäytetään olemassa olevia liiketoimintamalleja ja tuotteita tuhannen pirstaleiksi , keksitäänkin jotain aivan uutta – Blue Ocean -hengessä, totta kai .
” Disruptiolla puututaan tiedossa oleviin vanhoihin ongelmiin , mutta ei-disruptiivisella lähestymistavalla voidaan ratkaista kokonaan uudenlaisia ongelmia ”, Munir kuvailee .
Disruptio on saanut aikaan sen , että suoratoistopalvelut ovat nielaisseet CD : t ja DVD : t – ja kukaan ei ole kiikuttanut valokuvarullaa liikkeeseen kehitettäväksi enää aikoihin . Mutta missä on se kaistale sinistä ulappaa , jossa ei-disruptiivinen näkökulma voisi tehdä taikojaan ? – Munirin mukaan yksi esimerkki on mikrolainat , joiden avulla vaikkapa bangladeshilaiset vähävaraiset naisyrittäjät ovat saaneet rahoitusta bisneshaaveidensa toteuttamiseen .
” Kukaan ei etukäteen nähnyt , että tämä voisi olla kannattavaa tai mitenkään mielekästä toimintaa ”, hän huomauttaa . Näin ei-disruptiivinen malli voi luoda uusia työpaikkoja
Ollaan ihmisiksi Teknologian ohella Munir odottaa , että työelämää muokkaa ” humanness ”, joka tarkoittaa ihmisenä olemisen ytimen löytämistä ja vaalimista . Aika usein kysymys on juuri luovuuden kipinän ruokkimisesta :
” Ihmiset haluavat tehdä jotain , mikä saa heidän sydämensä takomaan nopeammin ; me kaikki haluamme olla luovia , vaikka se heittäytyminen voi myös vähän pelottaa ”, Munir toteaa ja lisää , että aina kun kerromme omista ideoistamme muille otamme sosiaalisen riskin : mitä jos minulle nauretaan ?
” Usein ihminen voi ajatella , että luovuus ei vain ole minun juttuni , mutta luovuus kuuluu jokaiselle ”, Munir rohkaisee .
Luovuuden ABC Yritysten HR-osastoille Munirilla on kolmen kohdan ohjelma , jota seuraamalla luovuus saadaan kukkaan organisaatiossa . Ensimmäinen asia on työntekijän omakohtainen oivallus :
” Työntekijän tulee nähdä muutoksen mahdollisuus ja tarpeellisuus omalla kohdallaan ja uskaltaa uskoa siihen .”
24 HR viesti 5 / 2020