”Tämä tapahtuu pitämällä joukkueen kokoonpano verraten
muuttumattomana, kykenemällä näkemään konkreettisten tulos-
ten taakse sekä nauttimalla ensisijaisesti päivittäisestä työstä
joukkueen ihmisten kanssa”, Tiitu summaa.
Urheiluhullut suomalaiset ovat aina valmiita kuulemaan
miten lätkävalmentaja vei alisuorittavan tiimin finaaliin – ja
urheilun lainalaisuuksia poimitaan kernaasti bisnespuolelle,
koska ne ovat helppoja ymmärtää ja innostavat joukkoja.
Mutta totta on sekin, että menestyvien tiimien dynamiikka on
pitkälti samankaltaista – oli kyseessä sitten pörssiyhtiön johto-
ryhmä, NBA-mestarijoukkue tai Navy Seals -iskujoukko.
Tiitun tutkimuksessa huomautetaan, että niin joukkueurheilu
kuin yhä useammassa tapauksessa työelämäkin on koroste-
tun ”ihmis-intensiivistä” – ja kummassakin johto (valmentaja tai
toimari) yrittää orkestroida lihaa ja verta olevien inhimillisten
resurssiensa käyttöä parhaalla mahdollisella tavalla. Kun jouk-
kueesta tulee oman näköisensä entiteetti, se myös toimii ja ete-
nee omavoimaisesti, ja johto voi tyytyväisenä myhäillen ottaa
pari askelta kulissien suuntaan.
Pomoista eroon?
Esimerkiksi koripallovalmentaja Henrik Dettmannin valmenta-
mistyyli on mennyt koko ajan anti-autoritaarisempaan suuntaan
– Dettmannin mukaan koripallo on ”pelaajien peli”. Yrityspuo-
lella ainakin Supercellin ja Vincitin toimitusjohtajat ovat avoi-
mesti kertoneet pyrkimyksistään tehdä itsensä mahdollisemman
tarpeettomiksi.
Työnantaja.
Se on sinusta
kiinni, miltä
työntekijöidesi
työpäivä
maistuu.
Tiitun mukaan johtaja/valmentaja ei ehkä vielä ole turha,
mutta nämä perinteiset roolit ovat hienosti uusiutumassa. ”Val- Terveellinen lounas on yksi yrityksesi
mennuksen ytimessä on ihmisen kokonaisvaltainen kehittämi- kilpailutekijöistä ja työhyvinvoinnin
nen. Kyseessä on auttamis- ja oivalluttamistehtävä”, hän pohtii.
Tiimeissä on tietenkin myös erilaisia rooleja. Kovin tulok- peruskivistä. Ole siis fiksu ja
sentekijä tai maalintekijä saa eniten suitsutusta osakseen, mutta kannusta työntekijöitäsi nauttimaan
onko se välttämättä huono asia? – Tiitun mukaan on tärkeää
organisoida tiimityö niin, että jokaisen taitoja hyödynnetään maukas ja ravitseva ateria
optimaalisella tavalla samalla kun jokainen kokee oman roo- lounasravintolassa. Muista myös itse
linsa merkitykselliseksi.
”Tähdet nousevat aina esiin, mutta muillakin on rooli,
tehdä samoin
joka tunnustetaan – etenkin joukkueen sisällä.” Tiitun omissa
joukkueissa on aina arvostettu ”duunariosastoa”, joka ei ehkä
juhlinut maaleilla, mutta ei koskaan epäröinyt laittaa ”kroppaa
peliin” joukkueen puolesta.
”Sellaisia pelaajia, kuten myös joukkueen eteen kulisseissa
raatavia huoltajia, on menestyneissä joukkueissani kunnioitettu
kovasti.” Tiitu myös allekirjoittaa vanhan sporttimaksimin, jonka
mukaan kannattaa aina ottaa ennemmin hyvä tiimipelaaja kuin
lahjakkaampi, ei-tiimipelaaja.
Volyymit kaakkoon!
Entä Tiitu itse? – Yksi hänen mieliteeseistään on ”Urheilu on
elämää volyymi täysillä” – saako konsultinhommista samanlai-
sia kicksejä kuin sporttiareenoilta?
”Sitähän tässä nyt selvitetään”, mies virnistää. n
ammattilaiset.sydanmerkki.fi
5/2018
HR viesti 17