”
Analytiikan käyttö tulee lisääntymään
HR-puolella .
HR4 : n toimitusjohtaja Jarmo Lönnfors sanoo että digitaalisten ratkaisujen kehittäminen ja käyttöönotto on monella liiketoiminnan keskeinen kehittämisalue .
mahdollisuudet , osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollisuudet , hyvinvointi , innostus ja yhteispeli .
” Yrityksen toimintakulttuuri on näkymätön asia , joka silti vaikuttaa niin moneen asiaan ”, toteaa Leskinen ja lisää , että varsinkin vanhoissa ja isoissa taloissa kulttuuriin voi liittyä tietty konservatiivisuus ja jähmeys – siinä missä startupit ovat ketterämpiä ajatuksiltaan .
Tutkimusjohtaja Teemu Putto opastaa yrityksiä aidosti kysymään , mitkä asiat ovat olennaisia henkilöstölle . Kun taloon saadaan oikeanlaisia ” kulttuurin rakennuspalikoita ”, on se myös paljon houkuttelevampi työnantajaprofiililtaan .
” Nämä ovat asioita , joihin pitää todella panostaa , sen sijaan että vain oletetaan , että ne ovat kunnossa ”, Putto toteaa .
Digi-HR tulee hitaasti Tutkimus selvitti myös yritysten tekemien digiloikkien kantavuutta . Vastaajista 46 % on käynnistänyt keskustelut digitaalisesti suuntautuneen ajattelutavan kehittämiseksi .
Joidenkin palautteiden mukaan teknologiaa ja työkaluja on kehitetty , mutta niiden hyödyntäminen on vielä puutteellista , kun henkilöstön tavat toimia eivät olekaan muuttuneet . Sähköisten prosessien käyttöönotto aiheuttaa usein myös vastustusta henkilöstön keskuudessa .
Vastausten perusteella uuden teknologian hyödyntämisessä voi olla kysymys vaikkapa uudentyyppisestä CRM-järjestelmästä , digitaalisesta portaalista tai palautesovelluksesta .
Henkilöstöjohtamiseen liittyviä digitaalisia työkaluja on kuitenkin käytössä vain vähän . Esimerkkeinä näistä mainittiin mm . sähköinen oppimisympäristö ja sisäisen viestinnän työkalut .
” Digitaalisten ratkaisujen kehittäminen ja käyttöönotto on monella kuitenkin liiketoiminnan keskeinen kehittämisalue ”, Jarmo Lönnfors toteaa . Tähän voidaan saada muutos piankin :
” Kun johto lähtee orkestroimaan muutosta nykyistä tehokkaammin , esimerkiksi hallinnon työt pystytään mittaroimaan ja saadaan tietoa , jolla todella on merkitystä ”, hän tarjoaa yhden esimerkin .
Mittaa niin tiedät Teemu Putto toteaa , että HR ei ehkä perinteisesti ole ollut kovin sinut esimerkiksi analytiikkatyökalujen kanssa , mutta uudet tuulet puhaltavat nyt .
” Analytiikan käyttö tulee lisääntymään HR-puolella – sen on oikeastaan pakko lisääntyä ”, hän napauttaa .
Tutkimuksen mukaan tärkeimmät kehityskohteet HR : n näkövinkkelistä ovat johtamiskulttuurin kehittäminen ( 33 %), esimiestyön kehittäminen ( 31 %) ja muutoksen johtaminen ( 26 %). Lönnfors , Leskinen ja Putto katsovat , että näistä rasteista selvitään kyllä , mikäli HR : llä on johdon luottamus ja riittävästi resursseja .
” Johdon taas pitää budjetoida aikaa ja rahaa HR-asioihin , jotta yhtälö toimii ”, lisää Leskinen .
Next Level HR Pulssista saatu palaute on ollut hyvää , ja tulevaisuudessa tutkimus halutaan vetää läpi kerran tai kaksi vuodessa . Teemu Puton mukaan mielenkiintoisia tutkimuskysymyksiä on edelleen paljon :
” Tutkimusta tehdessämme hämmästyimme sitä , miten monessa paikassa tehtiin vielä töitä aika perusasioiden kanssa . Jatkossa on kiinnostavaa seurata , miten muutos etenee eri organisaatioissa .” n
20 HR viesti 5 / 2017