” Ratkaisukeskeisyydessä ongelmakeskeinen puhe pyritään muuttamaan voimavarakeskeiseksi . Tämä ajattelutapa on kehittänyt minua valmentajana , eikä oikeastaan ole sellaista työtilannetta , jossa en sitä nykyään käyttäisi . Ihminen haluaa pohjimmiltaan kokea helpotuksen tunnetta , ja ratkaisukeskeisyys auttaa tuottamaan sitä ”, Toljander havainnollistaa .
Myös Vinkka nostaa esiin valmennustyön voimavarakeskeisyyden . Pienilläkin muutoksilla voi olla suuri vaikutus esihenkilön hyvinvointiin – ja sitä kautta myös hänen onnistumiseensa johtajana . Ihmiset kun voivat loppujen lopuksi vaikuttaa hyvin moneen asiaan , vaikka aina ei siltä tuntuisikaan .
” On tärkeää herätellä esihenkilöiden pystyvyyden tunnettaan . Tämä auttaa ihmisiä voimaantumaan , jolloin heissä vahvistuu hiljalleen tunne siitä , että he pystyvät ”, Vinkka toteaa .
Jos on yksi asia , jonka kaikki asiantuntijat nostavat esiin työhyvinvoinnin johtamisen onnistumisen kannalta , on se juuri tukimuotoihin panostaminen mahdollisen varhaisessa vaiheessa . Samaa sanoo myös Vinkka .
” Olen saanut työssäni seurata , miten suuresti esihenkilöt hyötyvät esimerkiksi työnohjauksellisesta tuesta . Se on aina yhtä vaikuttavaa .” n
KUVA : SUSANNA VINKKA
Työyhteisövalmentaja Susanna Vinkka
3 – 4 / 2021 HR viesti 29