ILMOITUS
JOHTAMALLA OPPIMISTA JOHDAT TYÖHYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYÄ
Jatkuva kehittyminen ja oppiminen on elintärkeää organisaation kilpailukyvyn säilyttämiseksi . Oppiminen ei tapahdu itsestään , vaan sitä on johdettava systemaattisesti .
Ihmislähtöinen lean-johtaminen yhdistää työntekijöiden hyvinvoinnin ja jatkuvan oppimisen organisaation toiminnan keskiöön . Johtamalla oppimista organisaatio sitouttaa työntekijät oman työnsä kehittämiseen , antaa heille valtaa ja vastuuta , parantaa tehokkuutta sekä lisää työhyvinvointia .
Jatkuvan oppimisen kulttuurin rakentamiseksi aseta organisaatiollesi seuraavat viisi tavoitetta .
3 . Johda henkilöstön oppimista järjestelmällisesti Oppiminen ei tapahdu itsestään . Pystyäkseen uudistumaan ja pysymään kilpailukykyisenä on organisaatioiden tehtävä oppimisesta osa ihmisten päivittäistä työtä . Ajoittainen oppiminen , joka tapahtuu ainoastaan koulutuspäivissä , ei kasvata oppivaa organisaatiota . Oppimisen johtamisen on oltava tietoinen valinta , siitä on tehtävä strateginen prioriteetti .
4 . Keksi keinot hiljaisen tiedon jakamiselle Hiljainen tieto on organisaatiolle arvokas resurssi , jota on hankala ottaa haltuun . Kokeneet työntekijät ovat kerryttäneet vuosien varrella valtavan määrän tietoa , joka jää hyödyntämättä ilman järjestelmällistä oppimisen johtamista . Organisaation osaamispääoma säilyy ja kasvaa , kun hiljaisen tiedon jakamiseen on olemassa oma suunnitelma . Mentorointiohjelmat ja säännölliset osaamisen jakamissessiot ovat tehokkaita keinoja siirtää hiljaista tietoa tuoreemmille työntekijöille .
1 . Ota jokainen osalliseksi kehittämiseen Edistämällä osallisuutta parannetaan oppimiskykyä . Kun työntekijä tuntee olevansa arvokas osa organisaatiota , hänen sitoutumisensa ja motivaationsa kasvaa . Osallisuuden kulttuuri parantaa työilmapiiriä , työhyvinvointia ja edistää innovaatiokykyä . Liikkeelle voi lähteä tarjoamalla jokaiselle paikkoja osallistua päätöksentekoon ja tuoda esiin ideoitaan ja kehitysehdotuksiaan . Kun jokainen työntekijä nähdään oman työnsä parhaana asiantuntijana ja työnsä kehittäjänä , olemme jatkuvan oppimisen ytimessä .
2 . Käytä asiakaspalautetta oppimisen työkaluna Asiakaspalautteen hyödyntäminen parantaa organisaation ketteryyttä ja asiakaslähtöisyyttä . Ulkoisten asiakkaiden lisäksi huomioon on muistettava ottaa myös sisäisten asiakkaiden palaute . Asiakaspalautteen analysointi ja siihen reagointi mahdollistavat organisaation kehittymisen ja sopeutumisen muuttuviin tarpeisiin . Hyödynnä siis asiakaspalautetta oppimisprosessin ohjaamiseksi oikeaan suuntaan .
5 . Huolehdi esihenkilöiden osaamisesta Esihenkilöiden rooli oppimisen johtamisessa on keskeinen . Heidän tulee tukea työntekijöiden kehittymistä ja tarjota tarvittavat resurssit oppimiseen . Tämän vuoksi heidän on myös pysyttävä ajan tasalla parhaista käytännöistä ja kehitettävä omia johtamistaitojaan jatkuvasti . Esihenkilöiden jatkuva itsensä kehittäminen vahvistaa organisaation oppimiskykyä .
Jokainen askel kohti oppivaa kulttuuria on investointi kilpailukyvyn kasvattamiseksi . Muutos oppivaksi organisaatioksi ei tapahdu yhdessä yössä . Liikkeelle kannattaa lähteä rakentamalla mahdollisimman monelle työntekijälle mahdollisuus oman työnsä kehittämiseen . Yhteinen muutos alkaa arjesta . n
Kirjoittaja : Jalmari Eklund on ihmislähtöisen lean-johtamisen valmentaja ja Excellence Finlandin kouluttajakumppani . 15-vuotisen lean-uransa aikana Jalmari on kohdannut yli 500 organisaatiota ja 30 000 ihmistä . Jalmarin missiona on edistää ammattiylpeyden ja hiljaisen tiedon hyötykäyttöä työelämän uudistamisen ja työhyvinvoinnin menestystekijöinä . Jalmarin koulutuksiin pääsee mukaan oppimaan osoitteessa : excellencefinland . fi
32 HR viesti 3 / 2024