HYPLUS . HELSINKI . FI
don tasapuolisen saatavuuden : samalla tavalla kuin esimerkki- Maijan elämästä tiedetään enemmän kuin esimerkki-Jonathanin , jotkut hakijat ovat ” maineensa vankeja ” siinä missä toiset ovat kirjoittamaton sivu .
” Yliopistolla kiinnitetään rekrytoinnissa paljon huomiota hakijoiden kykyyn tehdä yhteistyötä muiden kanssa jokapäiväisessä arjessa . Usein jostakin tietystä hakijasta tiedetään , miten yhteistyö on sujunut työpaikalla – mutta kaikista tällaisia asioita ei välttämättä tiedetä ”, Mustajoki toteaa ja huomauttaa , että asetelma on tätä myöten epäreilu , kun kaikki kortit eivät olekaan pöydällä .
Mustajoen mukaan eettisiin pohdintoihin heittäytyminen kannattaa niissäkin tapauksissa , joissa selvää oikeaa vastausta ei ole – ennakoiva eettisyys vähentää joka tapauksessa asiaan liittyvää ” harmaata aluetta ”, vaikka ei saisikaan sitä kokonaan eliminoiduksi .
Kuntopuntari ylös ! Mustajoki uskoo , että organisaatio voi oppia käyttämään ennakoivan etiikan mallia niin , että yksilöiden ja heidän kauttaan koko yhteisön ” eettinen kunto ” kohenee merkittävästi . Miten tuo kunto sitten mitataan , siihen ei sinänsä ole yksiselitteistä vastausta .
” Helppoa mittaria ei ole , mutta esimerkiksi henkilöstökyselyiden avulla voidaan selvittää miten avoin , läpinäkyvä tai keskusteleva työyhteisö oikeasti on .”
Mutta jälleen : ei esimerkiksi yliopiston avoimuus voi olla sitä , että rehtori antaa selonteon jokaisesta sidosryhmätapaamisestaan . ” Tieto siiloutuu – ainakin jossain määrin – väistämättä ”, Mustajoki pohtii .
Hyvästä parempi Suomalaisten yritysten ja muiden organisaatioiden lähtötaso eettisessä kisassa on hyvä . Mustajoki muistuttaa kansainvälisistä korruptiotutkimuksista , joissa Suomi säännönmukaisesti loistaa .
” Etiikan harjoittamisessa olemme kärkijoukoissa , mutta se ei tarkoita , että nykytilanteeseen pitäisi olla tyytyväinen ”, Mustajoki toteaa viitaten esimerkiksi rakenteelliseen korruptioon ja kulisseissa häärääviin lobbariarmeijoihin .
” Aina ei voida tietää , miten päätökset syntyvät ”, hän huomauttaa .
” Ennakoiva eettinen dialogikaan ei suinkaan takaa , että lopputuloksella olisi kaikkien tuki ja hyväksyntä ”, toteaa Mustajoki . ” Se voidaan kuitenkin taata , että eettinen keskustelu etenee johdonmukaisesti ja päätöksistä tulee läpinäkyvämpiä .” Arto Mustajoki on humanistisen tiedekunnan entinen dekaani ja venäjän kielen professori . Mustajoella on laaja kokemus tiedehallinnosta : hän on toiminut mm . Helsingin yliopiston vararehtorina , Suomen Akatemian hallituksen ja kulttuurin ja yhteiskunnan tutkimuksen toimikunnan puheenjohtajana sekä erilaisissa luottamustehtävissä eurooppalaisissa tiedeorganisaatioissa . n
Sen [ ennakoivan etiikan ] avulla eettiset kysymykset eivät enää ole irrallisia , päälle liimattuja periaatteita , vaan niistä tulee osa työyhteisön arkea .
Arto Mustajoki
Ennakoiva etiikka Ennakoiva etiikka työyhteisön kehittämisessä , alk . 21.8 .
Ennakoiva etiikka työpaikan voimavarana , tilauskoulutus
Henkilöstön kehittäminen HR uudistajana ja menestyksen tekijänä , alk . 11.9 .
Työyhteisösovittelun erityisosaaja , alk . 13.9 .
Työnohjaaja kehittäjänä , alk . 14.6 .
Sertifioitu systeeminen coach , alk . 4.6 .
Digitaalinen osallistaminen koulutusprosesseissa , alk . 15.5 .
Viestintä Tehoa Twitteristä 6.6 .
Huumori organisaatioviestinnässä 6.6 .
Viestinnän lait ja oikeudet 27.9 .
Lisätietoja , ilmoittautumiset sekä lisää koulutuksia :
HYPLUS . HELSINKI . FI
2 / 2018 HR viesti 17